> 2. При відборі персоналу ввести міні-опитування з метою вивчення цінностей, які набираються співробітників. Таким чином, ми дізнаємося, чи готовий майбутній працівник з великою відповідальністю підходити до роботи, наскільки відповідально він готовий виконувати свої посадові обов'язки, наскільки його принципи і життєве кредо відповідають місії організації.
3. Ввести тижневе стажування на заходах ВАТ В«ГАЗВ», яка допоможе виявити наскільки ініціативні, професійні майбутні працівники (швидко і чітко виконують свої завдання, розуміють і включаються в процес виконання або створення нового). Після стажування можна запропонувати написати коротке есе або пропозиції для покращення процесу організації або напряму, на яке претендує здобувач.
. В опис вакансії включати більш чітко очікування від працівника щодо морально - етичних і творчих та інших необхідних сторін.
. Розробити кейси, описують потенційні, минулі ділові ситуації і запропонувати сформулювати свої пропозиції щодо вирішення складних питань, конфліктів і т.д.
Висновок
Наймання управлінського персоналу фірмою служить найважливішим індикатором подальшої стратегії фірми в області навчання персоналу, іншими словами, є стратегічним інвестиційним рішенням, при цьому зниження витрат на навчання в період після найму можливо за умови, що витрати фірми на ( в тому числі, на процес В«фільтраціїВ») більше нуля, і вони здатні забезпечити пошук і відбір працівників, відповідних по кваліфікації довгострокової стратегії фірми. Політика найму визначає цілий ряд ефектів, які можуть або суттєво посилити організацію, або створити для неї критичну ситуацію. Помилки найму відносяться до числа найбільш дорогих, особливо якщо мова йде про наймання кваліфікованих робітників. p align="justify"> При прийомі співробітників на роботу, фірма оцінює необхідні в них інвестиції, а також визначає, який прибуток буде отримувати компанія в результаті роботи кожного з них. Але разом з тим, потрібно оцінити витрати, які необхідно вкласти в їх навчання, щоб новий персонал приносив максимальну користь організації. Вартість будь-якого фахівця на ринку праці складається з таких компонентів, як заробітна плата, часовий ресурс для адаптації, мотиваційний пакет, навчання. p align="justify"> Коли підприємство приймає рішення про наймання, воно визначає свою подальшу політику в області навчання і перенавчання персоналу. Вибір тієї чи іншої стратегії найму залежить головним чином від поведінки потенційних працівників на ринку праці та освіти, а також ситуаційних чинників мікро і макросередовища підприємства таких, як економічна ситуація в країні, конкурентне середовище підприємства, правове регулювання, демографічні чинники. Для кращої адаптації до умов рин...
