умовах господарювання.
1.4 Методологія розрахунку потреби в кадровому потенціалі
Рішення про прийняття нових працівників обов'язково має бути погоджено зі стратегічними цілями організації, з рішеннями, на пряму впливають на долю компанії. Аналіз потреби в персоналі повинен з'ясувати причини та всі деталі виникнення цієї потреби. Так, якщо планується розширення підприємства, то важливо знати його особливості. Тобто, чи будуть створюватися дочірні підприємства, що повторюють структуру головної організації, або ж суть розширення буде зводитися до відкриття якого-небудь сервісного центру, більше схожого на відділ компанії. Які масштаби розширення, які цілі будуть ставитися перед працівниками. А може бути, керівництво просто вирішило оновити колектив, захотіло нових ідей, поглядів, думок. Тоді підбір нового персоналу може взагалі не знадобитися, достатньо буде направити перспективних працівників на курси підвищення кваліфікації або перенавчання. Тим більше, що це може коштувати набагато дешевше, ніж підбір кадрів. Потрібно пам'ятати, що залучення нових співробітників - дуже трудомісткий, складний і імовірнісний процес. Він може супроводжуватися підвищенням рівня конфліктності всередині колективу, зниженням темпів діяльності компанії і деякими іншими проблемами. Так що, необхідно заздалегідь з'ясувати всі причини виникнення потреби в персоналі і знайти їм альтернативне рішення, провівши аналіз потреби в персоналі. Необхідно оцінити, що вигідніше - найняти нового працівника або направити когось із співробітників на перенавчання, перерозподілити функції, автоматизувати деякі з них і так далі. p align="justify"> Планування кількісної потреби в персоналі набагато більше, ніж якісне планування, залежить від особливостей діяльності організації, від ступеня розвитку планування, в цілому, та кадрового планування, зокрема, всередині неї. Більш складні методи, які використовують велику кількість вихідних даних і дають високу точність результатів, підходять великим підприємствам з розвиненою системою планування. Прості методи розраховані на підприємства малого бізнесу, оскільки вони прості у використанні і їх не зовсім точні результати, в компаніях з невеликим числом працівників можна легко відкоригувати. p> Потреба в кадрах планується окремо по групах і категоріях працюючих. Найбільш поширеними методами розрахунку потреби в робочих кадрах є:
по трудомісткості виробничої програми;
за нормами обслуговування
Перший метод використовується при визначенні чисельності робітників, зайнятих на нормованих роботах. Для цього розраховують явочний і середньосписковий склади. p> Явочное число робітників у зміну (Ряв) - це нормативна чисельність робітників для виконання змінного виробничого завдання.
В
де Тр - трудомісткість виробничої програми в плановому переході; ПВМ - тривалість зміни; n - число робочих змін; D - число діб ро...
