ює керівників створювати систему розвитку кадрового потенціалу. Це складний, що вимагає ретельної підготовки, системний процес. p align="justify"> Можливості, які надає організації система розвитку кадрового потенціалу:
є внутрішнім джерелом кандидатів на ключові позиції;
дозволяє утримувати потенційно талановитих співробітників;
дає можливість підготувати співробітників до майбутніх складним завданням;
прискорює розвиток талановитих співробітників;
надає персоналу нові можливості для кар'єрного зростання;
знижує витрати, тому що розвиток співробітників усередині організації - процес, що вимагає менших інвестицій, ніж найм та адаптація нових співробітників
Для цього важливо впроваджувати нові методи управління і господарювання, активізувати людські ресурси з тим, щоб здібності людей розкрилися повніше і були використані з більшою користю та ефективністю. При управлінні інноваційним розвитком кадрового потенціалу сучасної організації, в якості об'єктів вдосконалення кадрового потенціалу, починають виступати компетенція і мобільність персоналу. Швидко збільшується науково-технічна озброєність працівників приводить в дію все більшу і більшу масу дорогих засобів виробництва, переносячи їх вартість на створюваний продукт. Ціна відповідальної поведінки працівника, що залежить від рівня його кваліфікації та інтелекту, емоційної зрілості і психічного стану зростає при цьому у багато разів. Суспільство потрапляє в залежність від особистих якостей робітників, підприємців, менеджерів та інженерно-технічних працівників, від їх компетенції, чесності, порядності, відданості спільним інтересам. НТП прискорює процес відтворення знань і, отже, збільшує коефіцієнт їх передачі. Коефіцієнт передачі знань в найближче десятиліття буде зростати ще більш швидкими темпами. Це пояснюється тим, що економіка впритул підійшла до такого рубежу, коли її розвиток прямо залежить від прискорення науково-технічного прогресу. Природно, що для реалізації цього прискорення потрібні відповідним чином підготовлені кадри: робітники, інженери, керівники, здатні гнучко реагувати на швидко мінливі потреби продуктивних сил. Тому вся система їх підготовки повинна піднятися на якісно новий рівень. Таким чином, величезні можливості, створювані НТП, в підсумку є лише потенційними, їх реалізація залежить від багатьох факторів, але визначальними серед них слід вважати саме соціальні, особистісні фактори, що передбачають більш високі вимоги до працівників організації. p align="justify"> Тому в рамках інноваційного розвитку кадрового потенціалу організацій, у зв'язку з наявними протиріччями між системою підготовки робочих кадрів і діючим виробництвом, виникає необхідність розгляду питання про те, яким же конкретним вимогам повинен відповідати кваліфікований робітник і компетентний фахівець у сучасних ...
