ках яких компанія вже здійснює свою діяльність, компанія вважає, що російський ринок може поступово перетворитися на модель, аналогічну розвиненим західним ринкам, на яких діяльність будівельних компаній виходить за рамки просто будівництва і включає, наприклад, участь у концесії, проектуванні і допоміжних послугах (наприклад, вивіз відходів, утримання та ремонт доріг). В«МостотрестВ» планує і далі розвиватися паралельно з російським ринком в цілому, удосконалюючи технічну та інженерну складову свого бізнесу, а в разі появи відповідних тенденцій на ринку, зберігаючи гнучкість підходу, розширити бізнес в суміжних областях, що підтримують основний бізнес. Будь-яке розширення компетенцій має відповідати наступним критеріям: істотний розмір потенційного ринку, істотний ринковий ріст і рентабельність, нові компетенції дозволяють диверсифікувати джерела виручки і забезпечують стабільні, прогнозовані грошові потоки. p align="justify"> На додаток до органічного зростання чи співпраці з провідними гравцями окремих бізнес-сегментів В«МостотрестВ» може розглядати в майбутньому можливість придбання акцій і часток участі в інших компаніях, якщо це виявиться більш ефективним. В«МостотрестВ» має намір суворо дотримуватися свою стратегію майбутніх придбань. Будь-яке потенційне придбання буде оцінюватися з урахуванням його економічної ефективності в порівнянні з органічним розвитком, його стратегічного впливу на поточну діяльність компанії, та можливості встановлення операційного контролю та задоволення вимог за рівнем прибутковості капіталовкладень. p align="justify"> Цільові напрямку ВАТ В«МостотрестВ» представлені на рис. 8. p align="justify"> Чисельність працівників ВАТ В«МостотрестВ» станом на 30 червня 2010 р. склала більше 16900 чоловік (без урахування недавно придбаних компаній).
% працівників - будівельники.
Основні принципи кадрової політики Суспільства
Кадрова стратегія ВАТ В«МостотрестВ» полягає в поліпшенні кадрового потенціалу, оптимізації чисельного та якісного складу працівників, відповідних капіталовкладень у підвищення кваліфікації та перекваліфікацію робочої сили, забезпечення умов для її найбільш повного використання.
В
Малюнок 8. Дерево цільових напрямків Товариства
Чисельність працівників ВАТ В«МостотрестВ» станом на 30 червня 2010 р. склала більше 16900 чоловік (без урахування недавно придбаних компаній). 83% працівників - будівельники. p align="justify"> Основні принципи кадрової політики Товариства
Кадрова стратегія ВАТ В«МостотрестВ» полягає в поліпшенні кадрового потенціалу, оптимізації чисельного та якісного складу працівників, відповідних капіталовкладень у підвищення кваліфікації та перекваліфікацію робочої сили, забезпечення умов для її найбільш повного використання.
Основною метою політики в галузі управління персоналом ВАТ...
