"justify"> Коли завдання чітко сформульовані, посадові повноваження керівника значні, а його відносини з підлеглими сприятливі, то на підлеглих легко впливати. У протилежному випадку, керівникові краще орієнтуватися на рішення організаційно-технічних проблем, не приділяючи особливої вЂ‹вЂ‹уваги питанням створення колективу і налагодження людських відносин. Це забезпечує єдність цілей, оперативність у прийнятті та реалізації рішень, надійність контролю. p align="justify"> У даній ситуації не потрібно витрачати час на налагодження відносин, а співробітники діють в умовах чітко сформульованих простих завдань і вказівок. Керівник одночасно може дотримуватися авторитарного стилю, проте необхідно і легке диктаторство. [24-123]
Стиль управління, орієнтований на зміцнення колективу і підтримку людських відносин, найбільш підходить в помірно сприятливих для керівника ситуаціях, коли у нього немає достатньої влади, щоб забезпечити необхідний рівень співпраці з підлеглими, але якщо взаємовідносини хороші, люди роблять те, що від них вимагається. У цих умовах орієнтація на організаційну сторону може викликати конфлікт, в результаті якого слабкий вплив керівника на підлеглих тільки ще більше впаде. Орієнтація на людські відносини, навпаки, може підвищити його вплив і поліпшити відносини з підлеглими. p align="justify"> Як і всі інші моделі, модель Фідлера не позбавлена ​​недоліків і не отримала повної підтримки у теоретиків. Визначивши, що орієнтований на організаційно-технічні умови стиль керівництва буде відповідати в менш сприятливих ситуаціях і що орієнтований на налагодження відносин стиль краще стане в нагоді в помірно сприятливих ситуаціях, Фідлер створив фундамент для майбутнього ситуаційного підходу до управління. Його підхід показує, що не існує оптимального стилю керівництва незалежного від обставин. Для оцінки стилю керівництва Фідлер розробив унікальний, але спірний метод. Він просив керівників описати найменш улюблених колег, помічників по роботі. Фідлер стверджував, що керівник, який описує нелюбимих підлеглих у більш стриманому стилі, є схильними до демократичного стилю управління. Це люди, які позитивно налаштовані на спілкування, обмін думками, тобто керівники орієнтовані на спілкування. На противагу їм ті, хто описував своїх підлеглих злобливо, без симпатії, відносяться до керівників, орієнтованим на виробництво. Їх опис можна знайти у Танненбаума і
Шмідта. Саме методика проведення досліджень, яку використовував
Фідлер, не вселяла довіру багатьом дослідникам. br/>В
Рис.7 Залежність керівництва від ситуації. Модель Ф. Фідлера
1.2.4 Модель В«шлях - метаВ» Т. Мітчела і Р. Хауса
Дана модель аналогічна моделі Фідлера і має багато спільного з теорією очікування, що відноситься до мотивації, була розроблена Т. Мітчелом і Р. Хаусом. Їх підхід отримав назву В«шлях - м...
