етаВ» на основі висновків про те, що успішний керівник зобов'язаний виконувати три види завдань. Він повинен пояснити підлеглим, як найкращим чином досягти поставлених цілей, розробити і впровадити методи їх досягнення. У процесі виконання виробничих функцій керівник здійснює координаційну і направляючу діяльність. Крім того, в процесі роботи можна знижувати або підвищувати інтенсивність діяльності підлеглих. Підхід В«шлях - метаВ» пояснюють вплив, який чинить поведінка керівника на мотивацію, задоволеність і продуктивність праці підлеглого. p align="justify"> Дана модель включає чотири стилі управління, використання яких визначається ситуацією, уподобаннями і особистими якостями виконавців, ступенем їхньої впевненості у своїх силах і можливості впливати на ситуацію. [21-67]
Якщо у співробітників велика потребу в самоповагу і приналежності до колективу, то найбільш ефективним вважається В«стиль підтримкиВ», аналогічний стилю орієнтованому на налагодження людських відносин. Коли співробітники прагнуть до автономії і самостійності, ефективніше використовувати В«інструментальнийВ» стиль, подібний зі стилем орієнтованим на створення організаційно - технічних умов виробництва. Підлеглі, коли від них нічого не залежить, бажають швидше виконати завдання, вважають за краще, щоб їм вказували, що і як потрібно робити, і створювали необхідні умови роботи. p align="justify"> Якщо підлеглі прагнуть до високих результатів і впевнені, що зможуть їх досягти використовується стиль, орієнтований на В«досягненняВ», коли керівник ставить перед ними посильні завдання і чекає, що вони без примусу будуть прагнути в міру можливості до їх самостійним рішенням, а йому залишиться лише забезпечити необхідні умови.
Стиль керівництва, орієнтований на участь підлеглих у прийнятті рішень відповідає ситуації, коли підлеглі прагнуть реалізувати себе в управлінській діяльності. Керівник повинен ділитися з ними інформацією і використовувати їх ідеї в процесі підготовки та прийняття рішень. p align="justify"> У неоднозначних ситуаціях, як вважають автори, краще використовувати В«інструментальнийВ» стиль, так як керівник краще бачить ситуацію в цілому, і його вказівки можуть служити для підлеглих гарним орієнтиром. Однак при цьому даним стилем можна зловживати, так як виконавці можуть прийняти це за надмірний контроль. Тому необхідно при поступовій структуризації завдань переходити від В«інструментальногоВ» стилю до стилю підтримки. Аналогічним чином, якщо завдання з самого початку приносить підлеглим задоволеність, стиль підтримки малоефективний. Але якщо завдання не задовольняє підлеглих, стиль підтримки буде якраз доречний. p align="justify"> Модель Т. Мітчела і Р. Хауса В«шлях - метаВ» відрізняється від усіх інших тим, що вона не містить цілеспрямованих спроб визначення ефективного стилю управління в конкретних умовах. Ця модель грунтується на позиції поєднання різних стилів і доводить, що керівники повинні бути ...
