осин у колективі; надання самостійності в роботі і попит за результат. Результати оцінки персоналом методів стимулювання, що використовуються керівництвом підприємства ТОВ В«МаскаВ» та їх характеристика, представлено в таблиці. br/>
Таблиця 4.2
Оцінка персоналом методів стимулювання, що використовуються керівництвом ТОВ В«МаскаВ» (за п'ятибальною шкалою)
МетодОценка, середній баллрабочиеспециалистыСоздание умов труда44, 4Вознагражденія: заробітна плата нематеріальні вигоди соціальні проблемиудовлетвор. стімуліспользова-ня стімулаудовлетвор. стімуліспользованіе стімула0, 5 1,5 24,2 3,0 2,41,5 1,5 2,54,3 3,6 2,5 Безпека: - ризик стати зайвим - повага - стиль управління 4,5 4,0 3, 6 4,7 4,1 4,0 Залучення до справи: - знання цілей, завдань - комунікації - участь у вирішенні проблем підприємства - відношення в колективі 2,1 3,0 1,4 4,3 3,1 3,2 2, 6 4,1 Здатність самореалізації: - кар'єра - навчання - зростання майстерності 2,1 2,1 3,2 3,5 2,0 3,8 Інтерес до роботи: - управління по цілях самостійність - відповідальність 3,9 4,2 4,4 4,1 4,1 4,1
Таким чином, результати проведеного аналізу свідчать про неповною задоволеності персоналу питаннями організації системи оплати праці на підприємстві ТОВ В«МаскаВ». Оплата праці є складовим елементом системи мотивації персоналу в ТОВ В«МаскаВ» та системи управління підприємством у цілому. Отже, доцільно розглядають Ріва даний компонент з точки зору системного підходу. До складу корпоративних цілей ТОВ В«МаскаВ» входить положення про стимулювання новаторської діяльності, підприємливості та ініціативи персоналу, підвищення ними інтенсивності праці з метою підвищення ефективності діяльності підприємства, на її основі створення умов роботи співробітників. p align="justify"> В даний час на підприємстві ТОВ В«МаскаВ» члени колективу - люди з різним рівнем кваліфікації. Велика увага тут останнім часом приділяється молодим фахівцям. Крім того, організовано навчання та розвиток молодих співробітників, а також створені умови для їх кар'єрного зростання. Плануючи свій подальший розвиток, ТОВ В«МаскаВ» прагне залучати молодих талановитих співробітників і вже сьогодні піклується про тих, хто прийде на роботу завтра. У компанії створена програма довузівської підготовки в рамках спеціалізованих тренінг-клас і груп. p align="justify"> У ТОВ В«МаскаВ» розроблена система корпоративних і соціальних стипендій, що сприяє формуванню резерву майбутніх фахівців. Планується, що дана система почне діяти в ТОВ В«МаскаВ» з 2011 року. По даній системі - найбільш перспективні студенти та випускники запрошуються на виробничу практику, а потім - на постійну роботу в структурних підрозділах і філіях компанії (у ТОВ В«МаскаВ»). p align="justify"> Таким чином, в результаті проведеного аналізу системи оцінки ефективності діяльності персоналу ТОВ В«МаскаВ» можна сказати, що керівництво підприємства цінує свої кадри (у тому числі і...