в одну і ту ж їдальню. Питання надання співробітникам службового автомобіля деякі щедрі роботодавці вирішують просто: виділяють суму, достатню для покупки машини певного класу. p align="justify"> Слід визнати, що соціальні програми займають далеко не перше місце серед чинників, які утримують працівника в компанії і надихають його на трудові подвиги. Мотивують і стимулюють з нефінансових методів в основному кар'єрний та професійний ріст, можливість реалізації ініціатив, новий рівень відповідальності. Результативність праці може підвищуватися і в результаті вирішення соціально-побутових і медичних проблеем. p align="justify"> Для більшості фахівців різноманітність соціальних програм - найважливіший аргумент лише на етапі прийняття рішення при виборі нової роботи. Щоб мотивувати співробітника надалі, знадобляться чималі зусилля. Але багато хто переконаний, що ці зусилля не марні. p align="justify"> Висновок
стимулювання нефінансовий мотивація персонал
Нелегко знайти універсальну систему принципів стимулювання працівників. Не існує єдиного підходу, який можна було б застосовувати в кожному конкретному випадку. Проте розроблені в теорії управління персоналом концепції і методи стимулювання дозволяють більш ефективно використовувати наявні в підпорядкуванні менеджера людські ресурси. p align="justify"> Перш ніж планувати будь-які дії щодо впровадження тієї чи іншої системи мотивації, менеджер повинен з'ясувати потреби підлеглих. Потреби - це потреба в чому-небудь необхідному, В«нестачаВ» чого-небудь в даний проміжок часу. Ці види В«нестачуВ» можуть бути фізіологічного (наприклад, потреба в їжі), психологічного (наприклад, потреба в самоствердженні) або соціологічного властивості (потреба в соціальному спілкуванні). Потреби є В«стартеромВ» певної поведінки індивіда. Це виражається в тому, що за наявності певних потреб (В«нестачуВ» чого-небудь) індивід стає більш сприйнятливий до спроб менеджера вплинути на його поведінку. Кожній людині властивий певний набір цілей. Для того щоб передбачити з достатньою точністю поведінку службовця, менеджер повинен розташовувати певними відомостями про цілі службовця і про дії, які він повинен вжити для їх реалізації. У цьому менеджерам зможе допомогти оцінка персоналу. p align="justify"> Для підвищення ефективності праці в компаніях використовуються найрізноманітніші форми і методи нематеріального стимулювання. Останнім часом їх спектр постійно розширюється, та до послуг HR-фахівців пропонуються все нові способи мотивації персоналу. p align="justify"> Проблема нематеріального стимулювання колективу успішно вирішувалася ще в В«дориночнийВ» період за допомогою різних соцзмагань, дощок пошани, нагороджень передовиків, культурно-масових заходів. Всі ці способи в тому чи іншому вигляді використовуються й сьогодні. Правда, їх ефективність оцінюється не завжди однозначно. p align="justify"> Крім мотивації до досягнення професійних успіхів ще однією...
