Розділ 5. Організаційний план. br/>
Мета розділу: розробити кадрову політику і стратегію управління персоналом, підвищення кваліфікації персоналу та порядок оплати праці.
Завдання розділу:
скласти план по праці;
скласти план по заробітній платі.
Поняття "управління персоналом" має два основних аспекти:
функціональний;
організаційний. p align="justify"> У функціональному відношенні під управлінням персоналом маються на увазі такі найважливіші елементи:
визначення загальної стратегії;
планування потреби підприємства в персоналі з урахуванням існуючого кадрового складу;
залучення, відбір та оцінка персоналу;
підвищення кваліфікації персоналу та його перепідготовка;
система просування по службі (управління кар'єрою);
вивільнення персоналу;
побудова і організація робіт, у тому числі визначення робочих місць, функціональних і технологічних зв'язків між ними, змісту та послідовності виконання робіт, умов праці;
політика заробітної плати та соціальних послуг;
управління витратами на персонал. p align="justify"> В організаційному відношенні управління персоналом охоплює всіх працівників і всі структурні підрозділи на підприємство, які несуть відповідальність за роботу з персоналом. p align="justify"> При формуванні стратегії управління персоналом на підприємстві рекомендується враховувати положення прийнятої його керівництвом стратегії діяльності підприємства, що припускає:
визначення цілей управління персоналом, тобто при прийнятті рішень у сфері управління персоналом повинні бути враховані як економічні аспекти (прийнята стратегія управління персоналом), так і потреби та інтереси працівників (гідна оплата праці, задовільні умови праці, можливості розвитку і реалізації здібностей працівників тощо);
формування ідеології і принципів кадрової роботи, тобто ідеологія кадрової роботи повинна бути відображена у вигляді документа і реалізовуватися в повсякденній роботі усіма керівниками структурних підрозділів підприємства, починаючи з керівника підприємства. Цей документ повинен являти собою набір етичних, що не підлягають порушенню, норм в роботі з кадрами підприємства. У міру розвитку підприємства та зміни зовнішніх умов ідеологія кадрової роботи підприємства може уточнюватися;
визначення умов для забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів на підприємстві. Забезпечення економічної ефективності в галузі управління персоналом означає використання персоналу для досягнення цілей підприємницької діяльності підприє...
