ня управлінських функцій. Одночасно в економіці розвинених країн різко підвищується роль внутрішньофірмових аутсорсингових операцій, наприклад, коли одне підприємство в рамках корпорації здійснює на систематичній основі поставки продукції іншому підприємству цієї ж корпорації. До 50% торгівлі товарами і послугами здійснюється за аутсорсинговим договорами та угодами всередині компаній. Ще близько 20% світової торгівлі здійснюється за аутсорсинговим контрактами між формально незалежними фірмами. br/>
5.2 Методи аутсорсингу
Всю сукупність методів аутсорсингу можна умовно розділити на три - функціональний, операційний та ресурсний аутсорсинг.
До функціональному аутсорсингу можна віднести передачу зовнішнім виконавцям окремих функцій, необхідних для ведення бізнесу: бухгалтерський облік, фінансово-господарське планування, маркетинг і збут, інформаційне забезпечення, організація безпеки, функції щодо вдосконалення системи управління в цілому.
Даний метод аутсорсингу передбачає вибір між створенням власних підрозділів та залученням на договірній основі організацій або окремих професіоналів, що спеціалізуються на виконанні відповідної функції.
Операційний аутсорсинг передбачає передачу окремих операцій, пов'язаних з розробкою, виробництвом, зберіганням, транспортуванням і реалізацією товару. Даний метод аутсорсингу є найбільш стрімко розвиваються в даний час: наприклад, багато західні виробники одягу і взуття практично не мають власного виробництва. В одній з найбільш високоінтегрованих галузей - нафтовидобувної - ряд операцій з обслуговування виробничого процесу теж виконується невеликими спеціалізованими фірмами. p align="justify"> Ресурсний аутсорсинг є специфічним напрямом, що передбачають відмову від власних ресурсів, необхідних для ведення бізнесу, на користь їх отримання із боку: оренда будівель і споруд, виробничих потужностей та цілих виробничих комплексів.
Так, останнім часом на Заході стає популярною ідея відокремлення власного бізнесу від використовуваного майна: цінність бізнесу полягає не у вартості матеріальних активів на балансі, а в тих продуктах і послугах, які виробляються з використанням цих активів. Відповідно з цією ідеєю стає більш доцільно залучати активи сторонніх підприємств по мірі виникнення у них необхідності. Прикладом такого ресурсного аутсорсингу є надання в користування трудових ресурсів, яке дозволяє вирішити протиріччя між поточною необхідністю додаткових трудових ресурсів і довгостроковій недоцільністю роздування штатів. br/>
5.3 Види аутсорсингу
Аутсорсинг може бути внутрішнім і зовнішнім - щодо території замовника. Зовнішнім аутсорсингом є надання послуг на території постачальника, з використанням його інфраструктури та персоналу. Внутрішній аутсорсинг - це надання замовнику послуг на його території. Вид вибирається залежно від потреб замовника. p align="justify"> Інститут аутсорсингу в своїх дослідженнях розмежовує виробничий аутсорсинг, аутсорсинг бізнес-процесів та IT-аутсорсинг така класифікація хороша тим, що кожен вид піддається конкретного опису і, крім того, окремо виділений IT-аутсорсинг, який вимагає вельми докладного розгляду, по-перше, як родоначальник сучасного аутсорсингу, а по-друге, як лідер ринку аутсорсингу. Адже компанії як правило починають використання схеми аутсорсингу в першу чергу з IT-аутсорсингу, лише потім плавно переходять до інших видів. br/>
Перелік і коротка характеристика основних проектних пропозицій
На даний момент весь адміністративний персонал (асистенти, помічники керівників, 2 секретаря на ресепшн, водії та прибиральниці) - позаштатні співробітники, або переводяться на ці посади. Необхідно розглянути плюси і мінуси цього. p align="justify"> Аутсорсинг кадрових процесів
Швидко розвивається одна з різновидів аутсорсингу бізнес-процесів - аутсорсинг кадрових процесів. За даними дослідження, проведеного компанією В«IDCВ», в 1998 р. обсяг ринку аутсорсингу кадрових бізнес-процесів в США становив 6,7 млрд. дол, причому в усіх країнах помічається тенденція різкого зростання цього виду аутсорсингу. У зв'язку з усе більшим ускладненням кадрових бізнес-процесів зараз виявилися затребуваними постачальники послуг, здатні запропонувати повноцінні ефективні та економічні рішення проблеми управління кадрами, засновані на найсучасніших технологіях, що дасть можливість компаніям сконцентруватися на своїй основній діяльності. p align="justify"> До теперішнього часу з'явилися спеціальні компанії - власники персоналу, причому серед них є і міжнародні, які здійснюють працевлаштування як окремих фахівців, так і цілих колективів. Такі компанії наймають фахівців, виплачують їм постійну зарплату, незалежно від того, знайшли вони з...
