воленості.
Не зайвим буде застосування такого методу стимулювання як позбавлення премії або її частини працівників, халатно ставилися до своїх обов'язків.
В· МП В«МагазинВ« Ювілейний В»необхідно відмовитися від принципу жорсткої вертикальної ієрархії і переходити до принципів управління за проектами. Для цього можна використовувати матричні, бригадні та проектні організаційні структури. На відміну від ієрархічних, практичні не схильні небезпеки бюрократизації, надзвичайно гнучкі і сприйнятливі до інновацій, здатні до саморозвитку. При цьому один і той же менеджер зможе бути керівником одного проекту, експертом іншого і одним з виконавців третього, що максимально мобілізує його внутрішній потенціал, а ротація менеджерів всередині мережі буде одним з найбільш сильних стимулів для їх розвитку. Для створення структур зазначених видів у сталій лінійно-функціональній структурі необхідно ввести (тимчасово або постійно) особливі штабні органи. Вони візьмуть на себе координацію існуючих горизонтальних зв'язків, властивих обраної структурі. Основна частина працівників, зайнятих виконанням програми, виявиться в підпорядкуванні не менше ніж у двох керівників, але з різних питань.
В· Необхідне підвищення кваліфікації та навчання фахівців торгівлі та бухгалтерії, шляхом направлення на курси підвищення кваліфікації до Марійського державний технічний університет.
На сьогоднішній день, в конкуренції з комерційними структурами здатні працювати тільки грамотні та компетентні керівники, фахівці та кадри масових професій своєї справи.
В· Управлінню МП В«МагазинВ« Ювілейний В»у перспективі треба серйозно думати і про підготовку резерву кадрів на посади керівників та провідних фахівців. Хоча готується не мало фахівців через вищі навчальні заклади для роботи в системі середньої професійної освіти, але треба визнати, що не кожен фахівець зможе працювати на керівних посадах.
Процедури оформлення резерву повинні бути голосні, що перебувають не тільки контролю, а й активному впливу колективу, що істотно впливає на формування сприятливого соціально-психологічного клімату.
В· Одним з головних умов відтворення та раціонального використання кваліфікованої робочої сили є поліпшення культурно-побутових умов працівників. Необхідно поліпшити профорієнтацію молоді та підвищити престижність праці. Як відомо, престижність професії залежить від умов праці, фізичної тяжкості, шкідливості, режиму робочого часу, рівня оплати праці, психологічного клімату в колективі.
Щоб ефективно управляти персоналом організації, компанія повинна мати чітку мету і продуману стратегію свого розвитку. Залежно від обраних цілей виробляється стратегія - програма дій, що визначає розвиток організації, і відповідна модель управління. p align="justify"> ВИСНОВОК
В даний час для будь-якого підприємства все більшого значення набуває більш повне використання людських ресурсів організації. Це пов'язано з тими проблемами, які ставлять перед керівниками питання про вдосконалення системи управління персоналу. Однак, дуже часто доводиться стикатися з тим, що намагаючись поставити на належний рівень роботу з персоналом в організації, керівники роблять цілий ряд помилок, які не дозволяють досягти тих цілей, заради досягнення яких, власне, і було розпочато роботу з персоналом.
В умовах становлення ринкової економіки в нашій країні особливе значення набувають питання практичного застосування сучасних форм управління персоналу, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого виробництва.
Проведена оцінка праці працівників показала, що використання трудових ресурсів МП В«МагазинВ« Ювілейний В»має бути більш ефективним. Для цього необхідно поліпшити організацію праці і звернути увагу на підвищення кваліфікації працівників. p align="justify"> У підвищенні ефективності діяльності підприємства безсумнівно важливу роль виконує колектив, тому серед управлінських рішень основне місце повинні зайняти ті, які зачіпають питання розвитку персоналу.
Аналіз динаміки розвитку персоналу МП В«МагазинВ« Ювілейний В»показав зростання середньорічної вироблення працівників підприємства, збільшення фонду робочого часу. Також збільшується фонд оплати праці працівників МП В«МагазинВ« Ювілейний В»і середньомісячна заробітна плата. p align="justify"> За результатами аналізу структури управління МП В«МагазинВ« Ювілейний В», можна зробити висновок, що на даному етапі організаційна структура являє лінійно-функціональну структуру управління. Управління централізовано. p align="justify"> Стабільна робота та розвиток персоналу підприємства залежи...
