впоратися з дорученою роботою, причетність до неї, відповідальність за її результати; відчували б цінність результатів, конкретну їх важливість для когось;
· присутність виклику, забезпечення можливостей кожного на своєму робочому місці показати свої здібності, виразити себе в праці, його результати, мати докази того, що він може щось зробити, причому це «щось» ; повинно отримати ім'я свого творця.
· визнання, яке може бути особистим і публічним. Суть особистого визнання у тому, що особливо відзначилися працівники згадуються спеціальних доповідях вищого керівництва організації, їх персонально вітає керівництво з нагоди свят і сімейних дат. У нашій країні широкого поширення воно не отримало. Публічне визнання знайоме нам набагато краще;
· до морально - психологічним методам стимулювання ставляться високі цілі, які надихають людей на ефективний, а часом і самовіддану працю. Тому будь-яке завдання керівника повинне містити в собі елемент цінності організації;
· морально стимулює атмосфера взаємної поваги, довіри, заохочення розумного ризику і терпимості до помилок і невдач; уважне ставлення з боку керівництва і товаришів.
Необхідно згадати ще один вид стимулювання, який по суті об'єднує в собі всі розглянуті вище. Йдеться про просування на посаді, яке дає і більш високу заробітну плату (економічний стимул), і цікаву і змістовну роботу (організаційний стимул), а також відображає визнання заслуг та авторитету особистості шляхом переведення в більш високу статусну групу (моральний стимул).
У той же час цей спосіб є внутрішньо обмеженим: в організації не так багато посад високого рангу, тим більше вільних; не всі люди здатні керувати і не всі до цього прагнуть, а крім усього іншого, просування по службі вимагає підвищених витрат на перепідготовку.
Потрібно мати на увазі, що перераховані організаційні та морально - психологічні види стимулюють неоднаково залежно від часу перебування на посаді, і після п'ять років жоден з них не забезпечує стимулювання в належній мірі, тому задоволеність роботою падає .
Необхідно знати, що основними складовими ефективного стимулювання праці є стимулювання трудящої людини. На підприємствах, де люди тісно взаємодіють один з одним, при використанні стимулів повинні враховуватися потреби і їх удовлетворение, підприємливість і інтереси особистості, і навіть характер і спосіб життя. Тоді стимулювання буде по - справжньому дієвим і особистісно значущим.
На закінчення хотілося б зробити ряд висновків:
· існує великий перелік видів і методів стимулювання продуктивної діяльності, які доцільніше використовувати не окремо, а в сукупності;
· до основних видів і методів стимулювання праці відносять матеріальне і не матеріальне стимулювання;
· кожен з цих видів гарний по-своєму, але все ж найбільш ефективно і раціонально використовувати ці види і методи в сукупності, прикладом може служити такий вид стимулювання, як просування в посаді, що дає більш високу заробітну плату і цікаву, змістовну роботу.
Ефективне стимулювання праці неможливо здійснити, використовуючи який - або один з методів стимулювання. Види морального і матеріального стимулювання передбачає комплекс заходів, спрям...
