тегічної кадрової політики управління є її раціональність і превентивність, що носять упереджувальний і випереджаючий характер, спрямований на запобігання кризових ситуацій і подолання трудових конфліктів. Останнім часом виникла необхідність більш широкого обліку мотиваційних процесів. Складається комплексне розуміння кадрової політики як єдності таких заходів [25, с. 84]:
· забезпечення всіх ділянок виробництва необхідною робочою силою;
· створення мотивації працівника на високопродуктивну, ефективну працю.
Кадрової політикою починають займатися всі рівні управління фірми: її вище керівництво, начальники підрозділів, кадрова служба. З урахуванням вищевикладеного перед службою управління персоналом підприємства ставляться е завдання управління кадровими процесам: вивчення та аналіз ринку праці, підбір, адаптація персоналу, профорієнтація і профвідбір, контроль за плинністю, вивільненням кадрів; розвитку персоналу, формування резерву, просування кадрів, розробка індивідуальних планів кар'єри і відповідних критеріїв її розвитку.
Управління кадрами в рамках підприємства має стратегічний і оперативний аспекти. Організація управління персоналом виробляється на основі концепції розвитку підприємства, що складається з трьох частин: виробничої; фінансово-економічної; соціальної (кадрова політика).
Кадрова політика визначає цілі, пов'язані з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці, взаємини з державними органами), а також цілі, пов'язані з відношенням підприємства до свого персоналу. Кадрова політика здійснюється стратегічними й оперативними системами управління. Завдання кадрової стратегії включають [22, с. 31-34]:
· підняття престижу підприємства;
· дослідження атмосфери всередині підприємства;
· аналіз перспективи розвитку потенціалів робочої сили;
· узагальнення та попередження причин звільнення з роботи.
Повсякденна реалізація кадрової стратегії, а також одночасно надання допомоги керівництву, при виконанні ними завдань управління підприємством, лежать в оперативній сфері управління кадрами.
Кадрова політика підприємства [25, с. 71] - це цілісна кадрова стратегія, що поєднує різні форми кадрової роботи, стиль її проведення в організації та плани з використання робочої сили. Кадрова політика повинна збільшувати можливості підприємства, реагувати на змінюються, технології і ринку в найближчому майбутньому. Властивості кадрової політики: зв'язок зі стратегією; орієнтація на довгострокове планування; значимість ролі кадрів; коло взаємопов'язаних функцій і процедур по роботі з кадрами. Вироблення механізмів кадрової діяльності не можна відривати від її змісту. Це не просто абстрагуватися система форм і методів роботи з кадрами.
Їх вибір не може бути довільним, пов'язаним з волею того чи іншого лідера, керівника державного органу. Механізми обумовлені як цілями, пріоритетами, принципами державної кадрової політики, так і змістом соціально-економічних і державно-політичних програм сталого розвитку країни. Адже механізм є інструментом кадрового забезпечення реалізації певних завдань тієї чи іншої державної програми.
Кадрова політика є складовою частиною всієї управлін...
