ської діяльності та виробничої політики організації. Вона має на меті створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу.
Кадрова політика повинна створювати не тільки сприятливі умови праці, але забезпечувати можливість просування по службі і необхідну ступінь впевненості в завтрашньому дні. Тому, основним завданням кадрової політики підприємства є забезпечення у повсякденному кадровій роботі врахування інтересів всіх категорій працівників і соціальних груп трудовогпро колективу.
1.5 Ефективність системи управління персоналом
Ефективний процес управління персоналом, з точки зору багатьох вітчизняних і зарубіжних авторів, представлений на малюнку 5 [23, с. 112].
Планування персоналу являє собою систему дій, яка передбачає проведення атестації, оцінку роботи персоналу, змагальність, безперервне навчання і вдосконалення кадрів, їх спадкоємність. Планування виходить з оптимального складу робочої сили і створення умов для успішної реалізації особистісного потенціалу співробітників, використання їх навичок, досвіду, кваліфікації.
Важливим етапом планування персоналу є визначення потреби в ньому, що виходить із того, що чисельність і якість персоналу повинні забезпечити довгострокове виконання завдань організації. Потреба в персоналі залежить від багатьох факторів, найважливішими з яких є наступні: завдання організації, кількість виробленої та реалізованої продукції в розрахунку на одиницю часу, використовувані технології виробництва, організаційна структура, індивідуальні показники продуктивності, обсяг роботи і структура робочого часу. Необхідно розрізняти якісну і кількісну потребу в персоналі.
Якісна потреба в персоналі визначається спеціалізацією співробітників, що працюють в організації. Кількісна потреба в персоналі визначається через дві величини: валовий потреба в персоналі та найбільш ймовірне прогнозоване наявність персоналу.
Різниця між ними становить чисту потребу в персоналі, яка виражається в його надлишку або нестачі. Планування персоналу здійснюється поетапно: планування трудових ресурсів, виробництва, збуту, організаційного і технічного розвитку, планування фінансів і капітальних вкладень.
Таким чином, планування персоналу не може проводитися відокремлено - воно залежить від інших аспектів діяльності фірми і зі свого боку також впливає на них (рис. 6) [19, с. 51].
Важливою частиною планування персоналу є планування витрат на персонал, яке передбачає врахування таких витрат: витрати на заробітну плату, виплати роботодавця з різних видів соціального страхування, витрати організації на різного роду соціальні виплати і пільги, витрати на утримання соціальної інфраструктури та соціальних служб, витрати на навчання та підвищення кваліфікації персоналу.
Ці витрати слід мінімізувати, тому що якщо в організації величина витрат на персонал перевищує витрати конкурентів, то подальша діяльність такої організації стає проблематичною. Планування персоналу передбачає єдність стратегічного, тактичного та оперативного планування. Ці види планування взаємопов'язані, але відрізняються не тільки термінами, але і завданнями [17, с. 56-58].
Відбір персоналу полягає в створенні необхідного ре...
