управлінського персоналу, у ВАТ «31 ГПІСС» потребує корегування та вдосконаленні.
. Навчання персоналу.
Завдання процесу навчання та підвищення кваліфікації персоналу у ВАТ «31 ГПІСС» полягають у наступному:
забезпечення сталого розвитку компанії в умовах ринкової економіки на основі подальшого розвитку системи підготовки персоналу;
створення умов для дії системи навчання, що відповідає вимогам підприємств, забезпечення ефективної діяльності за рахунок забезпечення організації висококваліфікованими кадрами, які працюють у ринкових умовах;
приведення рівня кваліфікації персоналу у відповідність з мінливими виробничими умовами.
Навчання персоналу здійснюється безпосередньо на робочому місці в рамках того підрозділу, в якому працює співробітник.
. Оцінка і атестація персоналу.
У ВАТ «31 ГПІСС» оцінка потенціалу та індивідуального внеску співробітника проводиться за фактично зроблену роботу. Є посадові інструкції, є план роботи, є положення про відділи, де закріплені ці функції, права та обов'язки співробітників відділу. Наприкінці кожного року проводиться порівняння плану роботи для кожного підрозділу і співробітника з фактично виконаною роботою. Може бути перевиконання плану або його недовиконання. За цими показниками оцінюю продуктивність роботи відділу і конкретно кожного співробітника.
. Стимулювання і мотивація праці.
У ВАТ «31 ГПІСС» застосовуються тільки економічні методи управління трудовою мотивацією персоналу:
заробітна плата співробітника складається з окладу та доплати від обсягу виконаних робіт відділом або співробітниками у відділах;
існує практика преміювання співробітників за обсяг, якість і терміни виконуваної роботи.
Це говорить про необхідність вдосконалення мотивації персоналу на підприємстві.
Потенціал підприємства багато в чому визначається рівнем використання трудових ресурсів (таблиця 2).
Таблиця 2.
Склад і структура кадрів за 2011-2012 рр..
Показателі2011 г.2012 г.2012 р. до 2011 р.,% чол.% чол.% 123456Руководители3810,93810,9100,0Специалисты13839,714040,0101,4Работники основний деятельності17249, 417249,1100,0 Разом 348100,0350100,0100,6
Чисельність працівників зросла на 2 людини, що відбулося за рахунок зростання фахівців. По іншим категоріям працівників змін не відбулося.
У структурі найбільша питома вага припадає на працівників основної діяльності, що пов'язано з більшою чисельністю даної категорії працівників. Також велика частка фахівців - 40,0% в 2012 р.
Динаміка показників руху трудових ресурсів представлена ??в таблиці 3.
Таблиця 3.
Динаміка руху кадрів за 2011-2012 рр..
Показателі2011 г.2012 р. Середньооблікова чисельність працівників, чел.348350Прінято, всього, чел.1012Вибило, всього, чел.810Коеффіціент плинності кадров0, 020,03 Коефіцієнт пріема0, 030, 03Коеффіціент вибитія0, 020,03
На підприємстві коефіцієнт прийому вище коефіцієнта вибуття, що пов'...
