язано із зростанням чисельності працівників підприємства. В цілому можна сказати, що плинність кадрів на підприємстві низька. Однак зростання коефіцієнта плинності кадрів є негативним моментом.
Показники продуктивності праці відображають ефективність використання трудових ресурсів (таблиця 4).
Таблиця 4.
Ефективність використання трудових ресурсів в 2011-2012 рр..
Показателі2011 г.2012 г.2012 р. до 2011 р.,% Середньооблікова чисельність працівників, чел.348350100, 6Виручка від продажу, тис. руб.627012702409112, 0Проізводітельность праці , тис. руб./1 работніка1801, 82006,9111,4
Темп зростання виручки від продажів був вище темпу зростання чисельності працівників. У результаті продуктивність праці в розрахунку на 1 працівника зросла на 11,4% і склала в 2012 р. 2006,9 тис. руб., Що позитивно характеризує ефективність використання персоналу підприємства.
2.2 Існуюча система мотивації персоналу в організації
На мотивацію трудової діяльності ВАТ «31 ГПІСС» роблять зовнішні і внутрішні стимули, які спонукають до роботи.
Зовнішні стимули представлені на малюнку 2.
Малюнок 2 - Зовнішні стимули, які спонукають до роботи співробітників ОАПро «31 ГПІСС»
Для вивчення ступеня впливу зовнішніх стимулів на результати праці співробітників ВАТ «31 ГПІСС» було проведено анкетування, в якому взяло участь 50 респондентів.
Опитування, проведене серед працівників підприємства, показав, що основним спонукальним стимулом є матеріальне стимулювання, а також соціальні гарантії (рис. 3).
Рисунок 3 - Розподіл значимості зовнішніх стимулів, що спонукають до роботи, співробітників підприємства,%
Внутрішні стимули, які спонукають до роботи співробітників підприємства, представлені на малюнку 4.
Малюнок 4 - Внутрішні стимули, які спонукають до роботи співробітників підприємства
Для розгляду складу мотиваційних стимулів було проведено анкетування, яке проводилося анонімно, при цьому респондентам повідомлялася мета досліджень. Анкета представлена ??в додатку 1.
Характеристика складу працівників - учасників соціологічного дослідження представлена ??в таблиці 5.
Таблиця 5.
Характеристика складу працівників - учасників соціологічного дослідження,%
Структура учасників опросаУд. вага,% 12Тендерная структура - чоловіки - жінки Разом 36 64 100Возрастная структура - до 25 років - 25-35 років - 36-45 років - 46-55 років - понад 55 років Разом 10 30 20 30 жовтня 100Образованіе - загальне середнє - середню спеціальну - вища Разом 10 40 50 100Іспользованіе по кваліфікації: - працюю на посаді за профілем - працюють на посаді, не відповідає Разом 80 20 100Категорія посади: - керівники - фахівці - інші службовці - робітники Разом 20 20 20 40 100 Велика чисельність працівників - чоловіки з вищою освітою. Біль...
