Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація процесу розробки і прийняття управлінського рішення

Реферат Організація процесу розробки і прийняття управлінського рішення





иємством вироби, то в ролі інтегрального критерію може виступати якість виробу, а в ролі приватних критеріїв - показники, що характеризують функціональні можливості вироби (економічні, екологічні, ергономічні , а також показники надійності, безпеки тощо). Природно, що, оцінивши попередньо значення приватних критеріїв для об'єкта, ми з більшою вірогідністю можемо оцінити якість об'єкта в цілому.

Іноді єдиний критерій, який використовується для оцінки об'єкта експертизи, називають скалярним, а сукупність критеріїв, що характеризують об'єкт експертизи, - векторним критерієм

Властивості критеріїв оцінки альтернатив

Набір критеріїв, призначений для оцінки об'єкта експертизи, повинен мати поруч властивостей, що роблять його використання виправданим:

§ повнота - критерії, що входять в набір, повинні забезпечувати адекватну оцінку об'єкта експертизи або оцінку ступеня досягнення мети, що стоїть перед ОПР, якщо набір критеріїв призначений для цього. Іншими словами, в наборі критеріїв повинні бути представлені критерії, що характеризують всі основні аспекти оцінки. Отримавши значення оцінок експерта по кожному з критеріїв, що входять до складу набору, ми повинні мати можливість дати оцінку об'єкту експертизи;

§ дієвість (операційної) - критерії повинні бути однозначно зрозумілі як експертами, так і особою, яка приймає рішення і сприяти виробленню і прийняттю ефективних рішень, тобто характеризувати основні аспекти аналізованої ситуації і бути доступними для отримання оцінок щодо них;

§ розкладність - експерту або ЛПР зручніше працювати з невеликим числом критеріїв (за оцінкою деяких авторів, критеріїв повинно бути не більше 7), тому якщо аналізована ситуація така, що повинна оцінюватися за допомогою дуже великого числа критеріїв, то доцільно розбити їх (розкласти) на більш дрібні групи для зручності одночасної роботи з ними;

§ ненадмірність - щоб уникнути дублювання при оцінці аналізованої ситуації, критерії повинні бути ненадлишкових. Буває, що надмірність виникає за рахунок одночасного розгляду як критеріїв, що характеризують одержувані результати, так і засобів їх досягнення або одночасного розгляду як вхідних характеристик системи, так і вихідних; мінімальна розмірність - в набір критеріїв для оцінки аналізованої ситуації доцільно включати лише ті критерії, без яких така оцінка неможлива. Цей принцип також спрямований на те, щоб процедура багатокритеріального оцінювання була без необхідності занадто громіздкою.

Методи експертної оцінки

Для широкого кола неформалізованих проблем (у політичній, ідеологічній, економічній, соціальній, військовій та інших сферах людської діяльності) експертні процедури найбільш ефективні, а в ряді випадків можуть виявитися єдиним засобом їх вирішення.

Метод експертної оцінки грунтується на побудові висококваліфікованим фахівцем (експертом) раціональної процедури інтуїтивно-логічного аналізу в поєднанні з кількісною оцінкою і обробкою результатів.

Область застосування методів експертних оцінок досить широка.

Типові завдання, які вирішуються методами експертної оцінки, наступні:

§ складання переліку звершення можливих подій у різних областях діяльності ...


Назад | сторінка 14 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Система обліку та проблеми критеріїв оцінки роботи органів внутрішніх справ ...
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Розрахунок критеріїв раціональної завантаження судна
  • Реферат на тему: Математична запис критеріїв оптимальності господарської діяльності
  • Реферат на тему: Визначення виробничого плану підприємства за наявності різних критеріїв