Крім того, фіксуються ідеї, які не стосуються даної проблеми, але розвиток яких, може виявитися корисним для знаходження остаточного рішення.
Метод матриць відкриття
Цей метод отримав широке поширення у Франції. Як і в морфологічному методі синтезу, тут переслідується мета систематично досліджувати всі мислимі варіанти, що випливають із закономірностей будови (морфології) вдосконалюваній системи, вибрати і вивчити поле можливих рішень.
Метод матриць відкриття, як правило, не дає закінчених рішень і служить для систематизації наявного матеріалу і визначення відправних пунктів подальшого дослідження. Отримувані за допомогою цього методу комбінації характеристик дають можливість для плідних асоціацій, постановки проблем, які раніше залишалися непоміченими.
Синектика
Це комплексний метод стимулювання творчої діяльності, що використовує прийоми і принципи, як Мозковий атаки, так і методу аналогій та асоціацій.
Саме слово «Синектика» - неологізм, що означає об'єднання різнорідних елементів.
В основі методу лежить пошук потрібного рішення за допомогою подолання психологічної інерції, що складається в прагненні вирішити проблему традиційним шляхом. Синектика дозволяє вийти за рамки якогось конкретного образу думок і значно розширює діапазон пошуку нових ідей за рахунок подання незвичного звичним.
Метод синектики широко використовує особисту аналогію (емпатію). Людина подумки вживається в образ розглянутої системи, намагаючись ототожнити себе з нею і проаналізувати виникають відчуття. Це допомагає при синтезі нових варіантів систем.
Синектика успішно застосовується при вирішенні особливо складних проблем, а також для перевірки здійсненності різних ідей.
Методи, які застосовуються на етапі оцінки альтернатив
Після складання переліку варіантів вирішення слід перейти до оцінки кожної альтернативи. Оцінка рішень включає визначення достоїнств, недоліків і можливих наслідків кожного з них.
Для порівняння рішень використовують методи:
§ багатокритеріальної оцінки;
§ експертної оцінки.
Ці методи дозволяють провести порівняння альтернатив рішень за встановленими раніше (на етапі формулювання критеріїв і обмежень) критеріям. Для визначення можливих наслідків прийняття кожної з альтернатив широко використовуються методи:
§ пошукового прогнозування;
§ нормативного прогнозування.
Розглянемо докладніше особливості і зміст перерахованих методів.
Методи багатокритеріальної оцінки альтернатив
При розробці управлінських рішень важливо правильно оцінити ситуацію, що склалася і альтернативні варіанти рішень, щоб вибрати найбільш ефективне рішення, відповідне цілям організації.
Організація, особа, яка приймає рішення, при прийнятті рішень керуються цілями, які вони прагнуть досягти. Кожній цілі повинен відповідати критерій, за допомогою якого може бути оцінена ступінь досягнення мети.
Так, наприклад, якщо мета - забезпечення високої якості випускається підпр...
