Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка антикризової стратегії організації

Реферат Розробка антикризової стратегії організації





му, щоб розглядати робочу силу не тільки як щось наперед дане, а й як постійний резерв підвищення продуктивності і ефективності праці.

У роботі А.І. Тяжова, присвяченій створенню концепції індивідуального трудового потенціалу обгрунтовується, що сутність категорії «індивідуальний трудовий потенціал» інтерпретована як логічного виразу економічних відносин, що встановлюють і регулюють взаємну зв'язок процесів розвитку індивідуальності кожної людини та прирощення корисного ефекту у виробництві і в суспільстві; встановлено, що цим приростом і цим ефектом можуть бути соціально значущі нові знання, які, як об'єктивуються інформація, опредмечиваются і входять в існуючі в даному суспільстві економічні відносини.


1.4 Кадровий потенціал організації


Але, тим не менш, концепцією трудового потенціалу не був виявлений як прирощення рівня розвитку індивідуального трудового потенціалу трансформується у приріст корисного ефекту, в зростання продуктивності праці працівника. А значить, встановлювана зв'язок зростання трудового потенціалу та корисного ефекту виявляється декларативною: не представляється можливим кількісний аналіз зв'язку рівня розвитку працівників організації та ефективності діяльності самої організації, несучої витрати на його розвиток.

Категорія «кадровий потенціал» використовується в соціально-економічній літературі відносно недавно. При цьому її, перш за все, розглядають в розрізі окремих галузей виробництва, а також - організації. Однак тут слід зазначити, що в такому контексті ця категорія зазвичай ніяк науково не визначається і виступає синонімом таких вже відомих понять як «робоча сила», «трудовий потенціал», «трудові ресурси» або «кадри». У зв'язку з цим важливо уточнити зміст категорії «кадровий потенціал» у порівнянні з іншими вищезгаданими.

З одного боку, категорія «кадровий потенціал» містить в собі характеристику потенціалу, також як і категорії «трудового потенціалу» і «трудових ресурсів», тобто відображає ресурсний аспект робочої сили.

З іншого боку, категорія «кадровий потенціал» містить в собі поняття кадрів. «Кадри - основний (штатний) склад підготовлених, кваліфікованих працівників підприємств, установ, партійних, профспілкових та громадських організацій тієї чи іншої галузі діяльності. У широкому сенсі - взагалі всі постійні працівники ». У даному випадку підкреслюється якісна характеристика працівників підприємства: бути 1) постійним складом підприємства і 2) кваліфікованим.

Таким чином, ми можемо відзначити основна відмінність змісту категорії «кадрового потенціалу» від категорії «трудових ресурсів» в тому, що трудові ресурси - це кількісна характеристика робочої сили взагалі, безвідносно до якого або підприємству, що суперечить одному з властивостей кадрів - бути постійним складом підприємства. Проекція «трудових ресурсів» взагалі на «трудові ресурси» підприємства, дає нам визначення персоналу: персонал - це весь особовий склад підприємства, що працює за наймом, постійні і тимчасові, кваліфіковані і некваліфіковані працівники.

Трудовий потенціал - це гранична величина можливої ??участі трудящих у виробництві з урахуванням психофізіологічних особливостей, рівня професійних знань і накопиченого досвіду, сукупність усіх здібностей і можливостей людини трудитися, все можливу кіль...


Назад | сторінка 14 з 50 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства
  • Реферат на тему: Трудові ресурси и трудовий Потенціал Суспільства
  • Реферат на тему: Кадровий потенціал підприємства
  • Реферат на тему: Кадровий потенціал підприємства та основні напрямки його вдосконалення (на ...
  • Реферат на тему: Кадровий потенціал підприємства. Показники фінансової стійкості