Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка антикризової стратегії організації

Реферат Розробка антикризової стратегії організації





кість і якість праці, яким володіє суспільство при даному рівні науки і техніки. Це відрізняє «трудовий потенціал» від «кадрового потенціалу» по властивості кваліфікованості.

Якщо до складу трудових ресурсів включають усіх фактичних і потенційних працівників, які мають загальної здатністю до праці, то до складу кадрів слід включати тільки працівників, що володіють професійною працездатністю, тобто мають спеціальну підготовку. В результаті величини трудових ресурсів і кадрів, розрізняються на ту частину працівників, яку складають некваліфіковані або малокваліфіковані робітники.

Розвиваючи цю думку можна сказати, що кадровий потенціал підприємства менше трудового потенціалу підприємства на величину потенційних можливостей некваліфікованих і малокваліфікованих робітників, позаштатних працівників та сумісників. У цьому і полягає їх основна відмінність.

Основна відмінність цих двох близьких понять полягає в тому, що кадри, насамперед, є штатними працівниками, що виконують конкретні функціональні обов'язки. Кадровий же потенціал істотно перевищує кількість зайнятих у галузі. Кадровий потенціал включає в себе всіх працюючих і не працюючих, хто за рівнем освіти, досвіду і кваліфікації може виконувати ті чи інші функції, але в силу різних причин, не задіяний в системі або задіяний, але не у відповідності зі своїм рівнем освіти і кваліфікації.

Таким чином, категорія «кадри», даючи уявлення про професійний та кваліфікаційний склад працівників, по суті розкриває лише статичну сторону властивостей і якостей, притаманних цій категорії. Вона не відображає різноманіття ознак динамічного характеру, наприклад такого, як мобільність кадрів, здатність вирішувати ті чи інші поставлені професійні завдання. Більш прийнятною для цих цілей є категорія «кадровий потенціал».

В.Я. Афанасьєв і І.К. Корнєв визначають кадровий потенціал як сукупність здібностей всіх людей, які зайняті в даній організації і вирішують певні завдання. Кадровий потенціал закладений в тих функціях, які він виконує як професіонал і в силу своїх здібностей, знань досвіду.

На нашу думку, кадровий потенціал підприємства - це узагальнююча характеристика сукупних здібностей і можливостей постійних працівників підприємства, що мають певну кваліфікацію, пройшли попередню професійну підготовку та володіють спеціальними знаннями, трудовими навичками і досвідом роботи у певній сфері діяльності ефективно виконувати функціональні обов'язки і давати певні економічні результати у відповідності з поточними і перспективними цілями підприємства.

Відмітна особливість даного визначення полягає в підкресленні характеристики ефективність, можливості давати певні економічні результати. Економічний аспект, в свою чергу, означає результативність, ефективність діяльності і відповідний підхід з цих позицій до всіх якостей працівника. Тобто, поняття ефективності, спочатку закладено в самій основі економічної категорії «кадровий потенціал».

Слід особливо підкреслити, що істотними для всіх перерахованих вище категорій, що відображають прояв «робочої сили» в економічній діяльності є поняття «здібності до праці» та економічної ефективності в різних економічних формах і встановлення зв'язку між ними.

Здібності до праці - це:

властивість трудового рес...


Назад | сторінка 15 з 50 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Кадровий потенціал підприємства
  • Реферат на тему: Кадровий потенціал підприємства. Показники фінансової стійкості
  • Реферат на тему: Кадровий потенціал підприємства та основні напрямки його вдосконалення (на ...
  • Реферат на тему: Кадровий потенціал менеджменту соціальної роботи
  • Реферат на тему: Кадровий потенціал і управління персоналом