ид діяльності. Але трудове законодавство на місці не стоїть, тому тут легко втратити потрібну кваліфікацію. Таким чином, компанія домоглася того, що менеджеру з персоналу нікуди було тікати з компанії, навіть при великому бажанні, пропозиції на ринку праці попросту не відповідали навичкам. Спосіб цей потрібно використовувати обережно, оскільки це «палиця з двома кінцями». З'ясувавши на співбесіді свій подальший коло обов'язків, талант може і сам відмовитися від вашої пропозиції, розуміючи, що розвиток у вузькому напрямі створить подальші складності в кар'єрі.
Розвиток рекрутингу в Росії призвело до того, що в організації все частіше надходять дзвінки хедхантерів - «мисливців за головами», яких хлібом не годуй, дай стягнути у вас самого цінного кадра. Захиститися від таких дзвінків складно. Казки, вигадані Хедхантери, часом вводять в оману навіть досвідченого секретаря: Тим більше що, чи не пробившись до таланту в робочий час, мисливець може знайти його особисті координати через всілякі бази даних. Хедхантери завжди добре підковані з питань мотивації вербуемого кадру. Вони заздалегідь дізнаються розмір його окладу, блага, одержувані від організації, можливості та інші важливі аспекти. Не варто думати, що навколо одні доброзичливці, злити інформацію може і співробітник вашої ж організації. Тому єдиний спосіб дієвої боротьби з «мисливцями» - підвищення лояльності таланту до вашої організації. Надихайте його, вкладайте в нього кошти, ростіть і просувайте, і тоді він сам легко відіб'є всі атаки хедхантерів.
Більшість керівників вважає, що незамінних співробітників немає. Мабуть, це дійсно так. Хоча адекватна заміна може обійтися дорого, не варто тримати одного єдиного таланту за рахунок фінансів всієї організації. По-перше, це може серйозно образити інших співробітників, і їх лояльність до організації знизиться. По-друге, як уже було сказано, що зарвався співробітник проситиме від вас благ, абсолютно не пов'язаних з поліпшеннями умов праці або непорівнянних з його роботою. Так що іноді поглядайте на «улюбленця» більш критично, і не давайте переходити певні межі. Такий принцип діє у спілкуванні з клієнтами - клієнта поважають, йдуть на певні поступки, дарують подарунки, пестять і плекають, але завжди є межа будь-яких поступок, адже на цьому і будуються ділові відносини.
Незважаючи на велику кількість рекомендацій щодо утримання талантів, потрібно пам'ятати - універсального способу немає, допоможе тільки ваша щира зацікавленість, гнучкість та індивідуальний підхід. Пам'ятайте, якщо ваш талант не працює на вас, він працює на вашого конкурента. Гасло «Кадри вирішують все» зараз як ніколи актуальне в нашій країні, оскільки на ринку праці гостро відчувається нестача не те що талантів, а навіть просто хороших фахівців. Тому методика мотивації цінних кадрів повинна опрацьовуватися на всіх рівнях організації та бути закріплена відповідними положеннями.
Журнал: Магазин
Автор статті: За матеріалами ЗМІ
Висновок:
Талановитий працівник, є неповторним кадром і як будь-який працівник потребує мотивації, але до нього потрібно підходити з індивідуальним походом і враховувати його побажання та інтереси.
Часто гроші не є головним критерієм вибору роботи такою людиною
Для нього важливіше не матеріальні чинники, ...
