Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Стратегія розвитку маркетингових технологій в сучасній телевізійному середовищі

Реферат Стратегія розвитку маркетингових технологій в сучасній телевізійному середовищі





ть, як продати рекламу зараз, то маркетологи - що необхідно для ефективного збуту рекламних послуг у майбутньому. Також варто звернути увагу на взаємодію служби маркетингу з іншими службами в телевізійній компанії.


2.2 Стратегічний аналіз у телевізійному середовищі


Стратегічний аналіз на телебаченні - є основним елементом стратегічного планування. Стратегічний аналіз виступає як інструмент стратегічного управління, за допомогою якого керівництво телекомпанії виявляє і оцінює свою діяльність з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові і перспективні її напрямки і проекти.

На наведеній нижче схемі систематизовані всі зовнішні та внутрішні умови, здатні сприятливо або згубно впливати на ринкові позиції компанії.


Рис. 16 Внутрішні і зовнішні чинники, що впливають на телекомпанію.


Аналіз внутрішнього середовища телекомпанії, так само як і стратегічний аналіз зовнішнього середовища, повинен бути системним і багатофакторним.

У сучасній літературі використовуються різні терміни для позначення процесу аналізу внутрішніх ресурсів і можливостей компанії. Його називають: аналізом діяльності підприємства, внутрішнім аналізом, самоаналізом, бізнес-діагностикою, управлінської діагностикою і т. д.

Управлінський аналіз (аналіз внутрішніх ресурсів) - це процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів і можливостей організації, спрямований на оцінку поточного стану бізнесу, його сильних і слабких сторін, виявлення стратегічних проблем.

В даний час виділяють наступні методи управлінського аналізу:

) портфельний аналіз;

) спостереження та опитування працівників організації за спеціальними методиками;

) ситуаційний аналіз;

) кабінетні дослідження: робота з бухгалтерськими документами, статистичною та іншою внутрішньофірмової інформацією;

) «мозковий штурм», конференції та інші методи колективної роботи;

) експертні оцінки;

) математичні методи (аналіз трендів, факторний аналіз, розрахунок середніх показників, спеціальних коефіцієнтів і т. д.).

Так у внутрішній аналіз телеканалу СТС можна включити: аналіз маркетингової діяльності, аналіз цільової аудиторії, аналіз постачальників контенту, аналіз позиціонування телеканалу СТС, аналіз фінансових показників телеканалу СТС і т.д.

При аналізі телекомпанії, а саме телеканалу особлива увага приділяється рекламної виручці і аудиторних показниками, які напряму впливають на неї. Зараз телеканали довіряють підрахунок рейтингів стороннім організаціям, таким як TNS Gallup Media. Серед найбільш поширених показників: рейтинг телепрограми, частка телепрограми і середньодобова частка телеканалу.

Рейтинг телепрограми - середня кількість людей, що дивилися телепрограму, виражене у відсотках від загальної чисельності досліджуваної аудиторії.

Частка телепрограми - середня кількість людей, що дивилися телепрограму, виражене у відсотках від загальної кількості телеглядачів (тих, хто дивився будь-яку програму, включаючи оцінювану програму) в даний момент часу. Середньодобова частка телеканалу - середня кількість ...


Назад | сторінка 14 з 34 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегічний аналіз внутрішніх факторів діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
  • Реферат на тему: Стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища
  • Реферат на тему: Стратегічний аналіз і діагностика. Аналіз мікросередовища підприємства
  • Реферат на тему: Вивчення методів інтелектуального аналізу даних у середовищі Statgraphics: ...