відповідальність з вироблення нових стратегій, які заміняють старі стандарти і традиції з проведення робіт).
Підбір персоналу, тренування, навчання, засновані на науковому підході. Спочатку працівник самостійно вибирав собі спеціальність і навчався сам. З плином часу відбір робочих став проходити згідно встановленими ознаками і принципам, керівництво стало розвивати навички та здібності кожного окремого працівника.
Довірчі відносини між керівниками і підлеглими. Співпраця між різними ступенями управління відбувається з метою відповідності виробництва науковим принципам, які були вироблені в залежності від галузі виробництва.
Відповідальність за результати розподіляється між керівниками і підлеглими. Не дивлячись на різні компетенції співробітників, як правило, розподіл праці здійснюється рівномірно, хоча є думка, що керівники відповідають за прийняті рішення в більшій мірі. По суті, весь труд і відповідальність покладено на робітників.
Розглядаючи основні принципи наукової організації праці, були виявлені деякі аспекти, які сприяють зниженню рівня опору організаційним зміни.
Сукупна взаємодія принципів, дозволяє вибудувати цілу систему, яка раціоналізує трудовий процес. Теорія Ф. Тейлора полягає в тому, що керівник односторонньо впливає на працівника, що призводить до виконання дій без можливості спростування. У даному підході робітник не розглядався як особистість, також не враховувалися ні психологічні особливості працівника, ні соціалізація групи.
Аналізуючи діяльність підприємств, на яких функціонував тейлоризм, можна помітити, що прояв опорів не носить прихований характер, своє невдоволення робочі зганяли у відкритому вигляді незгоди (страйки). Що дозволяє нам сказати про ефективність поза?? Ренію підходу Тейлора на підприємство.
2.2 Принципи продуктивності як основа побудови організації, схильною до постійних змін
Основна ідея Г. Емерсона звучить як «справжня продуктивність праці завжди дає максимальні результати при мінімальних зусиллях». Виробництво не повинно обслуговувати керівництво, має бути з точністю і навпаки.
Якщо працювати старанно, то можна досягти великих результатів. Але для цього потрібно працювати напружено, тобто докладати всі зусилля. Багато хто прагне виконувати завдання будь-якою ціною, навіть якщо цей процес настільки стохастич, що викликає ряд негативних емоцій. Для того, щоб робота на організації мала структурованість і чітку послідовність, для зменшення опору можна розглянути дванадцять принципів продуктивності, як вони сформульовані Г. Емерсоном.
Чітко поставлені цілі виробництва і позначені завдання персоналу. Невизначеність, багатоаспектність цілей, позначених перед виконавцями, говорить про те, що керівник не володіє всіма якостями хорошого лідера.
Здоровий глузд. Під даним принципом розуміється, що, якщо в організації виникає трудність, але необхідно не відвертатися від неї і не бути бездіяльним в даній ситуації, а подивитися в корінь проблеми з різних сторін, визначивши основні причини виникнення та способи вирішення.
Компетентна консультація. Удосконалення системи управління організації є необхідною складовою менеджменту організації. Якщо виникає необхідність у...
