з прийому працівників з коефіцієнтом з їх вибуття. При їх рівності слід проаналізувати якісний склад надійшли на роботу і звільнених працівників. Більш ретельно необхідно вивчити ситуацію, коли коефіцієнт обороту з вибуття більше коефіцієнта обороту по прийому. У цьому випадку визначається причина такого становища: впровадження автоматизації виробничих процесів, передових форм обслуговування споживачів та ін Якщо коефіцієнт обороту з прийому працівників більше коефіцієнта обороту з вибуття, то це може бути наслідком відкриття додаткових виробництв та інших структурних підрозділів, погану організацію праці, зниження автоматизації і т.д.
Зміна коефіцієнта плинності кадрів аналізується шляхом з'ясування причин звільнення працівників у цілому по організації, окремих професіях і підрозділам.
Великий вплив на ефективність роботи організації в цілому надає використання робочого часу. Для чого обчислюються показники: кількість відпрацьованих людино-годин (без зовнішніх сумісників і працівників неспісочного складу); кількість відпрацьованих людино-годин зовнішніми сумісниками; чисельність працівників облікового складу, які працювали неповний робочий час з ініціативи адміністрації і число невідпрацьованих ними людино-годин; чисельність працівників облікового складу, яким були надані відпустки без збереження або з частковим збереженням заробітної плати з ініціативи адміністрації і число їх людино-днів; те ж саме, але за власним бажанням працівників; число людино-днів хвороби (що припадають на робочі дні за календарем) працівників облікового складу відповідно до листків тимчасової непрацездатності. У процесі аналізу тимчасової непрацездатності слід встановити її причини: професійна захворюваність, виробничий травматизм, інші причини і заходи, вжиті в організації для охорони здоров'я працівників.
Вивчаючи динаміку вищенаведених показників, можна проаналізувати зміни за ряд років середнього числа днів, відпрацьованих одним працівником (Д) і середньої тривалості робочого дня в годинах (ПРД) за формулами:
, (7)
, (8)
де:
Д - людино-дні, відпрацьовані всіма працівниками за період;
ЧЧ - людино-години, відпрацьовані всіма працівниками за період;
Ч - чисельність працівників.
При аналізі робочого часу обчислюється в днях: календарний фонд часу; номінальний фонд часу (календарний фонд за мінусом неробочих днів); реальний фонд робочого часу (номінальний фонд часу мінус число днів неявок на роботу і мінус цілоденні простої). Аналіз простоїв здійснюється шляхом вивчення причин їх виникнення та розробки конкретних заходів щодо усунення умов їх появи.
Підвищення продуктивності праці має для торгівлі, як і для будь-якої іншої галузі економіки, важливе економічне значення. Продуктивність праці - це показник, в якому відображаються всі сторони господарсько-фінансової діяльності організацій. Зростання продуктивності сприятливо позначається на багатьох показниках: обсяги реалізації, витрати на продаж, фонді оплати праці, прибутку. Хоча сама продуктивність праці залежить від впровадження нової техніки, вдосконалення організації праці та матеріального стимулювання [16, c. 47].
Показником продуктивності праці в торгівлі вважається величина товарообігу на одного середньооблікового працівника в цілому, а також за окремими їх групами (оперативним працівникам, продавцям) в один...
