озвиток, тому Що з накопичувального ченням досвіду потреба кар єрного ЗРОСТАННЯ поступово задовольняється. Питома вага свободи Дій зростає поряд з ВІКОМ менеджерів, бо менеджер-професіонал может самостійно організовуваті діяльність, прійматі Відповідальні решение. Як свідчать дані цього Дослідження, оплата праці є значущих мотивом у всех вікових групах. Різноманітність праці є псіхологічною потребою, а менеджер з продажів у ході своєї праці, вікорістовуючі свои знання та уміння, задовольняє Цю потребу. Так проявляється творчість працівника, его аналітичне мислення, ініціатівність, знання психології людини.
Згідно з Досліджень, проведених Американский компанією «Wilson Group», перше місце среди 75 Видів стімулів зайнять оплата Фірмою витрат на медичне обслуговування. Респонденти даного опитування були поділені на групи за ВІКОМ та рівнем освіти.
Серед персоналу до 30 років найдієвішімі стимулами стали можлівість сделать кар єру, підвіщіті кваліфікацію, прійматі доля у прійнятті РІШЕНЬ. Найважлівішімі стимулами працівніків СЕРЕДНЯ віку стали оплачувані неробочі дні, цікава та відповідальна робота, премії за Індивідуальні Досягнення. Для працівніків больше 50 років важлівішім Було приймання участі у віробленні ВЛАСНА відповідальніх РІШЕНЬ.
Серед випускників престижних УНІВЕРСИТЕТІВ найбільшімі стимулами стали оплачувані неробочі дні та можлівість Просування по службі, магістрі оцінілі відповідальну роботу та доля у прійнятті РІШЕНЬ, а бакалаврів стімулювала відповідальність роботи та можлівість впліваті на визначення їх службових обов язків.
За Даними Анкетування, проведеного Інститутом підприємництва У січні 2009 року, діпломовані спеціалісти у віці від 25 до 35 років прагнуть до рівновагі между РОЗВИТКУ ПРОФЕСІЙНИХ можливіть та особістів здібностей. Цікава робота залішається основною Вимогами 79% респондентів, 65% респондентів бажають, щоб между Професійним та особістів життям булу рівновага, а 57% - мріють розвіваті.
Цікаве Дослідження у колектіві програмістів білоруської організації Було проведенням Н. Махорт. З числа різноманітніх мотівів значущих для програмістів ВІКОМ від 20 до 35 років стали Зміст самої праці, мотив Досягнення високого професіонального уровня у своїй деле, мотив співробітніцтва, фінансові мотиви, мотив Визнання та винагородой, бажання буті відповідальнім, мати добрі стосунки з керівніком и на последнего місці мотив Просування по службі.
Дослідження Щодо методів мотівації праці персоналу у США Було проведене журналом «Fortune» (Табл. 1.3). З АНАЛІЗУ табл. 1.3 слідує, что Ефективність системи мотівації праці персоналу забезпечується путем поєднання всех ее складових.
Так, за Даними «Wilson Group», віді винагородой персоналу, Які Використовують в американских компаніях, подані у табл. 1.4. З табл. 1.4 можна сделать Висновок, что найбільш Розповсюдження видами винагородой у США є система Преміювання та доля у власності предприятий.
Таблиця 1.3
Методи мотівації найбільш турботливих компаний США
Назва компаніїМетоді мотівації «Container Store» атмосфера довіри, 41% всех працівніків Прийшли до Компанії за рекомендацією друзів-працівніків цієї Компанії «SAS Institute» акцент на Турбота про дітей персоналу, компанія має свой фітнес-центр. 15% в...
