витрат на її продаж і т.п.) від заданої величини до безкінечності. Як тепер ефективно продавати торгову марку?
Недолік: метод не містить чітких процедур рішення задач. Оператор РВС - це лише психологічна підготовка, що допомагає налаштуватися, вловити і прийняти несподівані ідеї.
Конференція ідей
Конференція ідей («творче нараду», «круглий стіл») - добре підготовлене нараду, призначене для збору ідей з певної тематики (за цільовою спрямованістю схоже на мозкову атаку). Може застосовуватися для пошуку підходів до вирішення складних проблем в різних областях людської діяльності. Автори методу - В. Гильде, К.Д. Штарке (1970).
У процесі конференції ідей дозволена тільки доброзичлива критика. Слід уникати запрошення скептиків і «всезнайок». Можливе використання різних методів і прийомів колективної творчої роботи. Найбільший ефект досягається при числі учасників 8-12 чоловік і тривалості не більше 30-45 хв. Процесом керує голова - рівний серед рівних, але який зобов'язаний забезпечити просування до мети, підтримуючи невимушену обстановку.
План дій:
· I етап (підготовка): підбір учасників; попередній аналіз маркетингових даних; чітке формулювання проблеми і представлення її у формі, найбільш зручною для учасників; попередня проробка розглянутих питань;
· II етап (проведення конференції): ознайомлення учасників з правилами спільної роботи; всі висунуті ідеї фіксуються; дискусії присікаються; підтримка оригінальних ідей;
· III етап (підведення підсумків): після закінчення конференції кожен учасник допрацьовує отримані ідеї (викреслювати нічого не можна, можна тільки додати); оцінка і ранжирування результатів; розробка рекомендацій.
Основним недоліком методу можна назвати відсутність гарантії знаходження сильних, дійсно ефективних ідей.
Метод маленьких чоловічків
Метод передбачає дроблення проблемної ситуації на безліч «маленьких чоловічків». Цей метод широко застосовується в ТРИЗ (теорія рішення винахідницьких задач).
Техніка застосування методу:
· Необхідно виділити частину об'єкта, яка не може виконувати вимоги завдання, і представити цю частину у вигляді маленьких чоловічків;
· Розділити чоловічків на групи, що діють (що переміщаються) за умовами задачі;
· Отриману модель треба розглянути і перебудувати гак, щоб виконувалися конфліктуючі дії.
Найчастіше, якщо уявити проблему як щось ціле, виходить, що з нею майже нічого не можна зробити. Але якщо зовсім довільним чином проблему розбити на кілька окремих елементів, то ці елементи можна буде перегрупувати і об'єднати будь-яким довільним чином. Це може в ідеальному варіанті привести до нового рішення проблеми.
Метод контрольних питань
Метод заснований на положенні про те, що навідні питання можуть підвести до вирішення завдання. Списки таких питань пропонувалися багатьма авторами з 20-х років XX в. Розроблено безліч різних списків питань, але всі вони незважаючи на їх відмінності переслідують одну мету: за допомогою відповідей на питання направити хід думки у напрямку до найбільш сильним рішенням.
