йбільшу кількість разів виділений в трикутнику пар, тобто якому відповідає максимальне число у другому рядку таблиці 5 є найбільш пріоритетним і йому присвоюється найвищий бал (ставиться найвища оцінка).
Таблиця 6-Класифікація чинників залежно від ступеня важливості
Оценка10987654321 № фактора91861034527
Здійснюється графічне зображення кривої акцентів.
Менеджер повинні перерахувати чинники, на які необхідно звернути особливу увагу в процесі прийняття управлінських рішень (зробити акцент).
Прийняття управлінських рішень грунтується на певній документації. Процес прийняття рішень відбивається на всіх аспектах управління. Управлінська діяльність в частині формування та реалізації рішень на підприємстві ЗАТ «Внешторгсіб - М» складається з наступних етапів:
) Підготовка управлінського рішення
) Забезпечення процедур прийняття і прийняття управлінського рішення
) Виконання управлінського рішення
) Планування управлінського рішення
) Контроль за виконанням рішення
Розподіл повноважень при етапах технології прийняття рішень в ЗАТ «Внешторгсіб - М»
Генеральний директор - підготовка управлінського рішення, забезпечення процедур прийняття і прийняття управлінського рішення.
Усі відділи і підрозділи - виконання управлінського рішення.
Генеральний директор, фін. директор, головний бухгалтер, ком. директор, директора підрозділів - планування управлінського рішення.
Генеральний директор - контроль за виконанням рішення.
Як видно з етапів процесу прийняття управлінських рішень сильно залежить від особистісного фактора, так як по суті рішення у фірмі приймає тільки одна людина генеральний директор.
Висновок: Проаналізувавши пріоритети ризиків ЗАТ «Внешторгсіб», можна зробити висновок, що найбільш пріоритетним ризиком для організації є ризик можливої ??експропріації активів у результаті державного тиску на незалежні компанії, кількість повторень цього ризику дорівнює 9, а самим незначним ризиком для компанії є ризики посилення екологічного законодавства, підвищення вимог до якості продукції, в таблиці № 2 число його повторень дорівнює 0.
.3 Дослідження ефективності управління ЗАТ «Внешторгсіб - М» та їх вирішення
Про неефективність існуючого механізму прийняття рішень на підприємстві ЗАТ «Внешторгсіб - М» говорить той факт, що на підприємстві застаріла система управління.
Сфера роздрібної торгівлі відіграє велику роль у нашому житті. Отже, торгово-роздрібні компанії - це комерційні організації, що продають споживачеві товари та послуги для особистого і домашнього вжитку. Роздрібні продавці надають товари і послуги тільки поштучно, їх клієнтами є кінцеві споживачі, які купують товари та послуги для особистого користування, а не для перепродажу третім особам.
Як сфера обслуговування роздрібна торгівля повинна покладатися на своїх працівників, які представляють магазини споживача, створюючи важливі точки дотику з ними. Тому витрати на персонал повинні складати одну з найбільш важливих статей в...
