justify"> п - порядковий номер функції;
Р - спосіб реалізації функції;
k - порядковий номер способу реалізації функції.
Найбільший ефект і якість системи управління персоналом досягаються в тому випадку, коли застосовується система методів у комплексі. Застосування системи методів дозволяє поглянути на об'єкт удосконалювання з усіх боків, що допомагає уникнути прорахунків. p align="justify"> Наприклад. Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) системи управління персоналом як універсальний метод дозволяє при його проведенні застосовувати систему методів. ФВА включає наступні етапи: підготовчий, інформаційний, аналітичний, творчий, дослідний, рекомендаційний, впроваджувальний. p align="justify"> На підготовчому етапі проводиться комплексне обстеження стану виробництва і управління організацією, здійснюється вибір об'єкта ФВА, визначаються конкретні завдання проведення аналізу, складаються робочий план і наказ про проведення ФВА. Тут використовуються методи: самообстеження, інтерв'ювання, фотографії робочого дня, анкетування і т.п.
На інформаційному етапі здійснюється збір, систематизація та вивчення відомостей, що характеризують систему управління персоналом або окремі її підсистеми, а також дані по аналогічних систем, передового досвіду удосконалення управління. Тут використовуються ті ж методи, що і на підготовчому етапі. p align="justify"> Аналітичний етап є найбільш трудомістким. На ньому здійснюються формулювання, аналіз і класифікація функцій, їх декомпозиція, аналіз функціональних взаємозв'язків між підрозділами апарату управління, розраховуються витрати на виконання і рівень якості функцій. Тут визначаються ступінь значимості функції і причини їх невідповідності рівню витрат і якості здійснення функцій. Виявляються зайві, шкідливі, невластиві, дубльовані функції. Формулюються завдання з пошуку ідей і шляхів вдосконалення системи управління персоналом. На даному етапі використовуються методи аналізу, наведені в табл. 6.2. p align="justify"> На творчому етапі здійснюються висунення ідей і способів виконання функцій управління, формулювання на їх основі варіантів здійснення функцій, попередня оцінка і відбір найбільш доцільних і реальних з них. З метою знаходження можливо більшої кількості варіантів шляхів вдосконалення системи управління персоналом рекомендується використовувати наступні методи: творчих нарад, колективного блокнота, контрольних питань, 6-5-3, морфологічного аналізу та ін Вибір методів пошуку ідей здійснюється виходячи з особливостей об'єкта аналізу і конкретних ситуацій , що склалися в процесі виконання функцій управління.
На дослідному етапі виробляються докладний опис кожного відібраного варіанта, їх порівняльна організаційно-економічна оцінка та відбір найбільш раціональних з них для реализации. На даному етапі розробляється проект системи управління персоналом з усіма необхідними обгрунтуваннями. Проект може охоплювати всю систему управління персоналом або окрему підсистему, підрозділ. Від характеру об'єкта проектування залежить трудомісткість і тривалість розробки проекту. Тут використовуються методи обгрунтування, наведені в табл. 6.3. p align="justify"> На рекомендаційному етапі здійснюються аналіз і затвердження проекту системи управління ФВА і приймається рішення про порядок його впровадження. Складається і затверджується план-графік впровадження рекомендацій ФВА. p align="justify"> На етапі впровадження результатів ФВА проводиться соціально-психологічна, професійна, матеріально-технічна підготовка до впровадження. Тут розробляється система матеріального і морального стимулювання впровадження проекту, здійснюються навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу, дається оцінка економічної ефективності її реалізації. p align="justify"> Як видно з прикладу, методи аналізу і побудови системи управління персоналом органічно вписуються в логіку етапів проведення ФВА, що дозволяє вибудувати їх у систему.
Контрольні запитання
. Які підсистеми входять до складу системи управління персоналом організації? p align="justify">. Які підрозділи є носіями функцій підсистем системи управління персоналом сучасної організації? p align="justify">. Сформулюйте і обгрунтуйте головну мету системи управління персоналом організації. p align="justify">. Що таке принципи побудови системи управління персоналом? Перерахуйте основні з них. p align="justify">. Розкрийте сутність методів побудови системи управління персоналом організації. Наведіть їх класифікацію. p align="justify">. Наведіть приклади методів обстеження та аналізу системи управління організації. p align="justify">. Наведіть приклади методів формування й обгрунтування системи управління персоналом організації. p align="justify">. Наведіть приклади методів впровадження системи управління персо...
