ури управління персоналом, об'єднують під єдиним керівництвом заступника директора з управління персоналом всі підрозділи, що мають відношення до роботи з кадрами. На рис. 7.2 наведено склад функціональних підсистем системи управління персоналом організації, які об'єднують однорідні функції, носіями яких є різні підрозділи по роботі з кадрами. Залежно від розмірів організації склад підрозділів буде змінюватися: у великих організаціях функції кожної підсистеми зазвичай виконує окремий підрозділ, а в невеликих і середніх організаціях функції всіх підсистем, як правило, зосереджені в одному підрозділі - відділі управління персоналом. p> У табл. 7.1 наведено фрагмент схеми функціональних взаємозв'язків служби управління персоналом з іншими підрозділами організації. br/>
6. Функції менеджера з персоналу
На закінчення зупинимося на характеристиці змісту функцій менеджера по персоналу кадрової служби організації.
Менеджер з персоналу повинен володіти знаннями в галузі управління персоналом в організаційному, управлінському, правовому, обліково-документационном, педагогічному, соціально-побутовому, психологічному, соціологічному аспектах, які дозволяють йому здійснювати весь цикл робіт з персоналом: починаючи з вивчення ринку праці та найму на роботу і закінчуючи відходом на пенсію і звільненням. Він повинен бути готовий виконувати такі функції:
розробляти стратегію управління персоналом;
розробляти кадрову політику і планувати кадрову роботу;
аналізувати кадровий потенціал, прогнозувати і визначати потреби в робочих кадрах і фахівцях, проводити маркетинг персоналу;
підтримувати ділові зв'язки зі службами зайнятості та організаціями з рекрутингу персоналу;
комплектувати керівними, робочими кадрами та спеціалістами організацію з урахуванням перспектив її розвитку;
планувати, організовувати і контролювати підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації робітників, фахівців і керівників;
оцінювати професійні, ділові та особистісні якості працівників з метою раціонального їх використання;
створювати умови для найбільш повного використання і планомірного зростання працівників, планувати кар'єру і службово-професійне просування персоналу;
брати участь у розробці організаційної структури, штатного розкладу організації та пропозицій щодо добору і розстановки фахівців;
організовувати облік і рух персоналу;
Таблиця 7.1
Фрагмент схеми функціональних взаємозв'язків відділу управління персоналом з іншими підрозділами організації
N п/п Найменування функцій служби управління персоналомФункціональние підрозділи і посадові ліцаЮрідіческій отделОтдел безопасностиКанцелярияФинансово-економічний отделОтдел соціально-побутового обслужіваніяОтдел управління персоналомЛабораторія соціологічних исследованийБухгалтерияВторой відділ ... Начальник відділу управління персоналомРуководітель організаціі1234567891011 ... 12131Подбор і розстановка кадровУОСР2Составленіе плану потреби в персоналеПППППОПППР3Оформление прийому, переведення, звільнення работніковССОССР4Ізученіе причин плинності кадровПОПР5Контроль за правильним використанням персоналаПОУР6Созданіе резерву кадрів і його обученіеОР7Веденіе обліку особистих делОСР8 Оформлення документації для награжденійУСУОПСР9Работа з професійного просування кадровПППППОПППСР10Рассмотрение листів скарг, заявленійПОСР11Трудовая мотивація персоналаПППППОПППСР12Совершенствование стилю і методів роботи з персоналомОСР13Аналіз професійного, вікового, освітнього складу персоналу та т . д.ПППППОПППР Умовні позначення:
О - відповідає за виконання даної функції, організує її виконання, готує і оформляє необхідні документи;
П - представляє вихідні дані, інформацію, необхідні для виконання даної функції;
У - бере участь у виконанні даної функції;
С - узгоджує підготовлений документ з функції;
Р - приймає рішення, стверджує, підписує документ.
вивчати причини плинності персоналу та розробляти заходи щодо її зниження;
керувати зайнятістю персоналу;
оформляти приймання, переведення і звільнення працівників;
займатися мотивацією і стимулюванням праці робітників;
брати участь у розробці та впровадженні планів соціального розвитку організації;
працювати з профорієнтації;
формувати трудовий колектив організації (групові та міжособистісні взаємини, морально-психологічний клімат, єдність методів і умінь у досягненні кінцевої мети, особиста і колективна зацікавленість);
організовувати трудову адаптацію молодих фахівців з вищою і сере...
