дньою спеціальною освітою і нових працівників, організовувати роботу по їх закріпленню і використанню;
оцінювати роботу персоналу, формувати резерв, проводити атестації;
застосовувати положення практичної соціології при формуванні та вихованні трудового колективу, діагностувати соціально-психологічний клімат;
розробляти і застосовувати сучасні методи управління персоналом;
використовувати нові інформаційні технології управління персоналом;
застосовувати закони про працю, вирішувати правові питання у трудових відносинах;
керувати соціальними і виробничими конфліктами і стресами;
забезпечувати дотримання вимог психофізіології, ергономіки та естетики праці, організаційної культури;
забезпечувати безпечні умови праці, економічну та інформаційну безпеку;
проводити роботу з звільняються працівниками.
Контрольні запитання
1. Дайте характеристику основних цілей організації.
2. Розкрийте зміст дерева цілей системи управління персоналом організації.
3. Які цілі ставить адміністрація організації, наймаючи працівника? p align="justify"> 4. Які цілі ставить працівник, наймаючись на роботу в організацію?
5. Назвіть найважливіші функції підсистем системи управління персоналом організації.
6. Назвіть цілі та функції основних підрозділів служби управління персоналом організації.
7. Дайте характеристику функціональним взаємозв'язкам відділу управління персоналом з іншими підрозділами організації.
8. які функції повинен бути готовий виконувати менеджер по персоналу кадрової служби організації?
ЛЕКЦІЯ 8. ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
1. Види організаційних структур управління системи управління персоналом
Організаційна структура системи управління персоналом - сукупність взаємопов'язаних підрозділів системи управління персоналом і посадових осіб. Вона відображає склалося розподіл прав, повноважень, ролей і видів діяльності персоналу, об'єднання їх в рамках підрозділів різних рівнів управління, інтеграцію цих підрозділів в єдине ціле. Організаційна структура системи управління персоналом є основою (кістяком) оргструктури управління організації. p align="justify"> Це - сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних у процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. Залежно від виду, розмірів і цілей об'єкта управління та його зовнішнього середовища існують різні організаційні структури управління. Коротко типи організаційних структур управління охарактеризовані даними табл. 8.1. p align="justify"> організаційної структури системи управління персоналом за подобою оргструктур управління організацією також поділяються на кілька типів, кожен з яких відображає підхід, закладений у побудові оргструктури управління організації в цілому. Найчастіше в практиці зустрічаються елементарна, лінійна, функціональна і матрична структури. p align="justify"> Елементарна організаційна структура управління персоналом відображає дворівневе керівництво, яке може існувати в невеликих організаціях або в різних відділеннях та філіях великих організацій. При такій структурі управління персоналом виділяються верхній рівень (керівник) і нижній рівень (виконавець) (рис. 8.1). p align="justify"> Для елементарних організаційних структур характерно те, що вони дозволяють працівникам швидко приймати рішення, оперативно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі і забезпечувати неформальний підхід до мотивування і контролю за діяльністю персоналу. Це, безсумнівно, дає організації певні переваги. У той же час елементарні оргструктури відкривають простір для волюнтаризму керівника і зосереджують його увагу на поточних справах, не даючи можливості займатися вирішенням стратегічних питань. p align="justify"> Лінійна організаційна структура управління персоналом припускає відносну автономність в роботі і в цілому характеризується простою одномірністю зв'язків (тільки вертикальні зв'язки), можливістю самоврядування. Тому вона широко використовується при організації робіт в нижніх виробничих ланках, сімейному або дрібному підприємництві (рис. 8.2). br/>В
Рис. 8.1. Схема елементарної організаційної структури управління персоналом
...
