В
Рис. 8.2 Схема лінійної організаційної структури управління персоналом
Такий підхід до гуртування працівників застосовується у разі, коли виконувані функції однотипні, а кадри не диференціюються за спеціальностями. У середніх і великих організаціях лінійне поділ дає ефект, як правило, на нижніх рівнях ієрархії (в групах, бригадах, ланках). Як тільки роботи починають спеціалізуватися, виникає необхідність переходу до інших типів організаційних структур. p align="justify"> Функціональна організаційна структура формується там, де з'являються функціональний розподіл праці і функціональна спеціалізація. Це найбільш часто зустрічається тип організаційної структури. Як тільки окремі функції (наприклад, планування надходження фахівців, оплата праці і тарифна політика, соціальний розвиток) отримують організаційне закріплення, в організації одразу складається організаційна структура управління персоналом, що погоджує ці підрозділи в єдине ціле і встановлює зв'язки підпорядкування (рис. 8.3).
Функціональні організаційні структури управління персоналом, дозволяють вищого керівництва зосередитися на стратегічних питаннях, створюють сприятливі умови для досягнення високої ефективності. До їх недоліків відноситься те, що вони сприяють виникненню своєрідних організаційних перегородок між згрупованими роботами, а також розвитку переважно вертикальних зв'язків, які вимагають створення додаткових координуючих органів. <В
Рис. 8.3. Схема функціональної організаційної структури управління персоналом
Перехід від традиційних структур управління до структур нового типу в багатьох компаніях за кордоном зажадав перебудувати системи управління працею всіх категорій працівників. Базовим структурним елементом такої системи стає не окрема функція або вид діяльності, а багатофункціональна команда або група співробітників, які повинні відповідати за задоволення всього набору запитів споживачів і вимог ринку (рис. 8.4). br/>В
Рис. 8.4. Схема матричної організаційної структури управління персоналом
Матрична організаційна структура управління персоналом створює умови для того, щоб працівники відчували більше задоволення від роботи. Проте використання груп як елемента матричного побудови організації, крім позитивних сторін, має і недоліки. Групи частіше за все не є стійкими утвореннями, а їх інтенсивне використання практично позбавляє членів групи свого постійного робочого місця. Крім того, в таких гуртах кадровикам і менеджерам важко займатися розвитком персоналу, а часта зміна керівників та фахівців призводить до втрати контролю. br/>
2. Залежність організаційної структури управління персоналом від різних факторів
Вибір тієї чи іншої організаційної структури управління персоналом залежить від цілого ряду факторів. Найбільш істотними по значущості серед них є: розмір і ступінь різноманітності діяльності; організаційно-правова форма організації; технологія; відношення до організації з боку керівників і співробітників; динамізм внутрішнього середовища; стратегія управління. Організаційна структура управління персоналом повинна відповідати розміру організації і не бути більш складною, ніж виробнича система. Зазвичай вплив розміру організації на структуру управління персоналом проявляється у вигляді збільшення числа рівнів ієрархії управління кадрами. Так, якщо організація маленька і керівник може поодинці керувати діяльністю персоналу, то застосовується елементарна організаційну структуру. p align="justify"> Якщо ж число співробітників збільшується до такого розміру, що керівникові важко справлятися поодинці, або виникають окремі спеціалізовані види діяльності, то з'являється проміжний рівень в управлінні персоналом і застосовується лінійна або функціональна структура. Подальше зростання організації може призвести до виникнення нових рівнів в ієрархії управління, внаслідок чого структура управління персоналом також буде ускладнюватися. Точно такі ж зміни викликає і організаційно-правова форма організації; чим вона складніше, тим більше рівнів і підрозділів має організаційна структура управління персоналом. p align="justify"> На рис. 8.5 наведена схема сучасної організаційної структури системи управління персоналом організації. p align="justify"> Число структурних одиниць і їх взаємне розташування в ієрархії управління також залежить від того, яка техніка і технологія використовуються в організації. Немає сумніву, що організаційна структура управління персоналом повинна бути побудована таким чином, щоб успішно проводити техніко-технологічне та відповідне кадрове оновлення. p align="justify"> Структура управління персоналом в значній мірі залежить від ставлення до неї з боку менеджерів (який тип структури вони віддають перевагу і наскільки вони готові йти...
