на введення нетрадиційних форм управління людьми). Висококваліфіковані працівники, а також працівники, праця яких має творчу спрямованість, воліють оргструктури, що дають їм більше свободи і самостійності. Працівники ж, що виконують рутинні операції, більш орієнтовані на прості і традиційні організаційні структури управління. p align="justify"> Динамізм внутрішнього середовища організації також є вагомим чинником, що визначає організаційну структуру управління персоналом. Так, якщо внутрішня середовище стабільна і в ній спостерігаються незначні зміни, то можуть застосовуватися організаційні структури, що володіють малою гнучкістю і потребують великих зусиль для їх зміни. Якщо ж внутрішня середовище динамічне, то організаційна структура управління персоналом повинна володіти гнучкістю, і здатністю швидко реагувати на ці зміни. <В
Рис. 8.5. Схема сучасної організаційної структури системи управління персоналом організації
Зокрема, вона повинна припускати високий рівень децентралізації та наявність більших прав керівників структурних підрозділів у прийнятті управлінських рішень.
Стратегія управління персоналом також робить помітний вплив на вибір організаційної структури. Проте зовсім необов'язково змінювати структуру щоразу, коли організація переходить до реалізації нової стратегії по відношенню до управління персоналом. Необхідно встановити, наскільки існуюча структура управління відповідає новій стратегії, а вже потім, якщо це необхідно, провести відповідні зміни. p align="justify"> Таким чином, залежно від того, як спроектована структура управління персоналом, як розподіляються цілі та функції між підрозділами та окремими працівниками, а також наскільки обгрунтовано практикується делегування повноважень, у персоналу складається уявлення про ступінь довіри і демократизму в управлінні організацією.
Якість функціонування системи управління персоналом залежить не тільки від професійної підготовки її працівників, а й від навантаження, що припадає на одного фахівця, тобто від інтенсивності його праці. Згідно з рекомендаціями фахівців, це навантаження повинна становити не більше 100-120 чоловік на одного працівника кадрової служби. Найбільш близькі до такого навантаження кадрові служби великих промислових і торгових організацій. p align="justify"> У США один фахівець з управління персоналом доводиться на 115 працівників компанії, в Японії - на 38 осіб.
3. Організаційна структура системи управління персоналом організації та її підрозділу
Кожне з підрозділів системи управління персоналом організації має свою організаційну структуру.
Наприклад, організаційна структура відділу організації праці та заробітної плати включає шість підрозділів (бюро) (рис. 8.6)
) заробітної плати і матеріального стимулювання;
) планування показників продуктивності праці і трудомісткості виробничих програм;
3) аналізу та контролю трудових показників;
) нормування;
) вдосконалення організації праці;
) організаційних структур та штатних розписів.
До складу кожного бюро входять відповідні групи: оплати і мотивації праці робітників; за контрактами, колективними договорами та оплати праці службовців; продуктивності праці; планування і розрахунку трудомісткості виробничих програм; аналізу і планування трудових показників; контролю трудових показників і складання форм статистичної звітності; нормування праці основних робітників; нормування праці допоміжних робітників; вдосконалення кооперації та поділу праці; проектування НОТ; проектування організаційних структур і розрахунків нормативів чисельності; складання штатних розкладів.
В
Рис. 8.6 Схема організаційної структури відділу організації праці та заробітної плати
Контрольні питання до лекції 8
. Що таке організаційна структура системи управління персоналом? p align="justify">. У чому сутність основних типів організаційних структур управління організацією? p align="justify">. Розкрийте зміст та особливості елементарної, лінійної, функціональної та матричної організаційних структур управління персоналом. p align="justify">. Назвіть фактори, від яких залежить вибір тієї чи іншої організаційної структури управління персоналом. p align="justify">. Дайте характеристику організаційної структури управління персоналом сучасної організації. p align="justify">. Наведіть приклад організаційної структури якогось відділу служби управлінь персоналом організації. br/>
ЛЕКЦІЯ 9. ФОРМУВАННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ
1. Державна кадрова політика
