=top>
8
8
2
Попустітельскій
0
3
Колегіальний
16
1
12
3
З таблиці видно, що в дослідженні брало участь 32 людини, з них 16 осіб належать до директивному стилю керівництва і 16 людина до колегіального. Однак, з цих 16 людей, що відносяться до директивному стилю керівництва високою емпатійни не володіє жоден людина, а нормальним і низьким рівнем емпатійності володіє рівну кількість осіб - 8. У решти 16 осіб, які володіють колегіальним стилем керівництва високою емпатійни володіє 1 людина, низькою - 3 особи та нормальним рівнем емпатійності - 12 осіб.
Таким чином, ми бачимо, що у менеджерів, що володіють колегіальним стилем керівництва нормальний рівень емпатії, притаманний переважній більшості людей. Ці люди не належать до числа особливо чутливих осіб. У міжособистісних відносинах судять про інших за їхніми вчинками, ніж довіряють своїм особистим враженням. Їм не чужі емоційні прояви, але в більшості своїй вони знаходяться під самоконтролем. У спілкуванні уважні, намагаються зрозуміти більше, ніж сказано словами, але при зайвому вплив почуттів співрозмовника втрачають терпіння. Воліють не висловлювати свою точку зору, не будучи впевненим, що вона буде прийнята. При читанні художніх творів і перегляді фільмів частіше стежать за дією, ніж за переживаннями героїв. Важко прогнозувати розвиток відносин між людьми, тому, трапляється, їх вчинки виявляються для них несподіваними. У них немає розкутості почуттів, і це заважає їх повноцінному сприйняттю людей. Такий керівник виробляє директиви, команди і розпорядження на основі пропозицій, що виробляються загальними зборами працівників або колом уповноважених осіб.
На другому етапі дослідження ми проводили порівняльний аналіз діяльності менеджерів.
Зведену таблицю результатів порівняння ми привели в Додатку 5. p> Порівняльний аналіз діяльності менеджерів дозволив нам зробити висновок про те, що нормальний рівень емпатії у менеджерів опосередковується колегіальним стилем керівництва.
Таким чином, проведене дослідження підтверджує гіпотезу про те, що рівень емпатії у менеджерів опосередковується їх стилем керівництва.
2.3 Аналіз інтерпретації результатів
Порівняльний аналіз рівня емпатії у менеджерів, які володіють колегіальним стилем керівництва, рівень емпатії нормальний, ніж у менеджерів, які володіють іншими стилями керівництва, так наприклад, у менеджерів, що володіють директивним стилем керівництва низький рівень емпатійності. Дані показники ми можемо побачити в Табл.2. p> Таблиця 2. table>
Стилі керівництва
Директивний
Попустітельскій
Колегіальний
Всього
Нормальний рівень емпатійності
8
0
12
20
У даній таблиці видно, що 20 осіб з 32, а це становить 62.5%, володіють нормальним рівнем емпатії, менеджери, що володіють колегіальним стилем керівництва.
У Таблиці 3 вказані індивідуальні значення рівня емпатійності у вибірках В«колегіальних керівниківВ» (п1 = 16) і В«директивних керівників В»(п2 = 16)
В«Колегіальні керівники В»
В«Директивні керівники В»
Код випробуваного
Рівень емпатійності
Код випробуваного
Рівень емпатійності
1
63
1
57
2
62
2
50
3
60
3
49
4
58
4
48
5
58
5
41
