уговування невеликих і середніх рекламодавців, хоча й реалізована безліч проектів, найбільший - з бюджетом в 500 млн. евро.2. Актуальні конкурентиОрганізація є регіональним лідером ринку, лідирує в Новосибірській області, основні конкуренти - московські фірми, а саме - «Глобус-прес», «Інститут реклами» і «Медіамастер». Вплив конкурентів на організацію є опосередкованим, оскільки кожен з чотирьох найбільших учасників ринку має власні конкурентні переваги, від прямої конкурентної боротьби учасники ринку прагнуть піти за рахунок нішевих стратегій. Зокрема, ТОВ «Реклама онлайн» орієнтоване на швидкість обслужіванія.3. ЗаменітеліОсновним замінником традиційній рекламі є самостійно організовувані рекламодавцем акції, або конкретні галузеві рішення, наприклад, в ИНТЕРНЕТЕ.НЕ діяльність організації вплив замінників невелика, оскільки основною конкурентною перевагою є можливість швидко спланувати рекламну акцію, як наслідок, від прямої конкуренції організація йде в силу специфіки проведених меропріятій.4. ПоставщікіКолічество постачальників велике, жоден з них не в змозі впливати на діяльність учасників ринка.Вліяніе постачальників на організацію вище, ніж у середньому по ринку. Зокрема, одним з ключових напрямків діяльності організації є реклама в метрополітені. Фактично, компанія змусила Новосибірський метрополітен скасувати монополію, однак, у відповідь на подібні дії, Метрополітен почав проводити конкурси на розміщення реклами, як наслідок, він володіє ринковою владою по відношенню до організаціі5. Потенційні конкурентиКолічество потенційних конкурентів вельми велике, оскільки бар'єри входження в рекламний бізнес мінімальни.Вліяніе потенційних конкурентів на організацію невелика, оскільки вона дотримується нишевой стратегії, за рахунок чого створюються додаткові бар'єри входження в цільовий сегмент ринку організації, де потрібні значні інформаційні та технічні ресурси.
Отже, організація забезпечує ринковий успіх за рахунок реалізації нишевой стратегії, якої дотримуються і найбільші конкуренти організації. Фактично, ринок реклами на рівні регіонів розподілений за рахунок використовуваних технологій. В результаті, створюються додаткові бар'єри для входу в галузь, представлені технологічними решеніямі.аналіз-це аналіз сильних, слабких і нейтральних сторін організації. Результати SNW-аналізу представлені в Додатку 4.
Слабкі сторони організації:
. Недостатній рівень інвестицій у нові технології реклами.
. Залежність від постачальників.
. Плинність кадрів.
. Контроль Федеральної антимонопольної служби.
Сильні сторони:
. Продумана маркетингова стратегія.
. Сприятливе фінансове становище.
. Конкурентоспроможна продукція.
. Є регіональним лідером ринку.
. Ефективні інформаційні технології.
Як видно з аналізу, компанії необхідно вирішити проблему з плинністю кадрів, вирішити питання з придбанням рекламних поверхонь у власність, щоб не залежати від постачальників, не здавати позиції лідера ринку і пропонувати конкурентоспроможні услугі.аналіз - один з найпоширеніших методів, які оцінюють в комплексі внутрішні і зовнішні фактори, що впливають на розвиток компанії. Це аналіз сильних і слабких сторін організації, а також можливостей і загроз з боку зовнішнього навколишнього середовища. Результати SWOT- аналізу представлені в Додатку 3.
Таким чином, діяльність «Реклама онлайн» характеризується наступними особливостями:
. Організація діє на ринку з 2001 року, є регіональним лідером ринку, при цьому реалізує нишевую маркетингову стратегію з погляду інструментів реклами і з точки зору потреб рекламодавця.
. Організація забезпечує лідируючі позиції на ринку за рахунок інформаційних технологій, які дозволяють істотно більш швидко, ніж в інших рекламних агентствах, створити медіа-план, причому відпрацьована технологія контролю забезпечує відсутність відхилень від вимог рекламодавця, використовувані технології забезпечують можливість організації рекламних кампаній в 975 містах.
. Організація має лінійно-функціональну організаційну структуру управління з декількома Девізіональние підрозділами, яка забезпечує поточні та перспективні потреби компанії в управлінні, при цьому досягається раціональне побудову всіх процесів, пов'язаних з медіа-плануванням і розміщенням реклами.
. Організація конкурує на регіональному рівні, переважно, з московськими рекламними агентствами. Зміни у зовнішньому середовищі організації, в цілому, сприятливі для неї, тим не менше, окремі фактори зовнішнього середовища визначають необхідність більш активного просування конкурентних пере...
