ька колекцій одягу і взуття, а також лінія очок, ювелірні вироби та парфумерія. Крім Юдашкіна, знайшли свої ніші Ігор Чапурін, одевающий не тільки російських знаменитостей, Вікторія Андреянова, що виграв не один тендер на держзамовлення, а також Денис Сімачов.
На жаль, при описаному вище підході ми приречені ще протягом довгого часу спостерігати цікаві, але нікому не потрібні колекції.
Однак судити про рівень російського дизайну і стані цього сегмента ринку можуть в першу чергу ті, хто працює в цій галузі. Про проблеми вітчизняного модного бізнесу розповідають представники російських компаній і спільних підприємств. [8].
. Як би Ви охарактеризували сучасний стан російського модного ринку (в даному випадку мова йде про ринок марочної одягу, створеного російськими дизайнерами)?
. Які проблеми перешкоджають успіху російських дизайнерів?
. Хто з російських дизайнерів «дозрів» до повноцінного виробництва?
. Багато відомих модні Будинки починали як маленькі приватні ательє. Така практика широко популярна в Італії. Може дизайнер створити собі ім'я, попрацювавши у відомому Будинку, а потім відкривши виробництво під власним брендом?
. Чи можливо подібне «сходженні» в Росії?
. Який з двох варіантів найбільшою мірою актуальний для Росії? Не могли б Ви навести приклади з російської практики?
. Чи потрібні які-небудь форми додаткового фінансування починаючих дизайнерів? Якщо так, то які?
. Які способи для залучення інвестицій існують у російських дизайнерських компаній?
. Хто повинен управляти бізнес-процесами: сам дизайнер або ж найнятий менеджер?
. В які моменти зростання кількісні зміни стають якісними, і як вирішуються проблеми управління компанією на цих етапах?
Кирило Анцупов, директор з маркетингу «Волзької текстильної компанії»
. Ринок дизайнерського одягу дуже неоднорідний за ціновим позиціонуванню і бізнес-моделям, які використовуються в поточній роботі. Сучасний стан російського ринку марочної одягу, створеного російськими дизайнерами, можна охарактеризувати як перехідний від локальних проектів з нишевой дистрибуцією до більшим форматам роботи в масових сегментах ринку.
. Успіх - поняття формалізоване. Ймовірно, успіхом слід вважати досягнення цілей, які ставить перед собою дизайнер на певному етапі. Деякі російські дизайнери (Зайцев, Юдашкін, Чапурін) домоглися успіхів у творчому плані, у створенні колекцій. Але якщо під успіхом розуміти широку популярність імені і марки дизайнера серед масової аудиторії, то проблеми починаються із створення комерційно ефективних колекцій для реального сегмента покупців, продовжуючись у процесах впровадження та виробництва колекцій, логістики та дистрибуції, мерчандайзингу та брендінгу. Потім ці проблеми зміняться: на перший план вийдуть питання конкуренції, прискорення циклу створення і продажу модного продукту, підвищення ефективності процесів, капіталізації бізнесу.
. До повноцінного виробництва з російських дизайнерів дійшли ті, кому вдалося знайти вихід на масового покупця, налагодити взаємодію з великими дистриб'юторами або торговельними мережами, стати організаторами або учасниками великих проектів. Найбільш відомі розвиваються проекти з розробленою комерційної та виробничої частиною: VASSA, SULTANNA FRANTSUZOVA, KETROY, GLANCE.
. На мій погляд, реальність складно укласти в дві схеми, але очевидно, що для розвитку fashion-індустрії в Росії не вистачає відпрацьованих бізнес-технологій, а також практиків з досвідом роботи за міжнародними стандартами. Робота у відомому модному Домі дає дизайнерові серйозний практичний досвід і розуміння внутрішнього устрою індустрії моди, що дозволяє ефективніше брати участь у великих проектах або приступати до виробництва під власним брендом.
Серед російських компаній можна назвати такі імена, як VASSA і «Диригент».
. Для обдарованих початківців дизайнерів може бути вельми корисна допомога в закупівлі тканин і фурнітури для створення серйозної прем'єрної колекції та інформаційна підтримка на початковому етапі. На жаль, в нашій країні недостатньо позитивного досвіду при вирішенні питань об'єктивної оцінки обдарованості і адресного фінансування.
. Вибір поки невеликий: комерційний кредит або цільове фінансування в рамках бізнес-проекту. Оптимальною могла б стати схема венчурного фінансування.
. У теорії, більш ефективним управлінцем вважається професійний менеджер. У реальному житті можливі різні варіанти управління бізнес-процесами - все залежить від конкретних людей і обставин.
