Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення політики ефективного управління грошовими потоками в ТОВ &Емма&

Реферат Удосконалення політики ефективного управління грошовими потоками в ТОВ &Емма&





збільшення собівартості продукції і як наслідок підвищення цін.

З правової точки зору всі дії ТОВ «ЕММА» суворо регламентовані законами та підзаконними актами ГК РФ, ФЗ «Про товариства з обмеженою відповідальністю», Трудовим кодексом РФ, так само на підприємство впливає діюча податкова політика. Державне регулювання змушує за допомогою ліцензування та сертифікації підвищувати якість реалізованих товарів і послуг.

Технологічний фактор

Характеризується використанням передових технологій у виробництві. ТОВ «ЕММА» більше 7 років працює на ринку світлопрозорих конструкцій і виготовляє відмінні вікна в Москві, застосовуючи тільки сучасне і якісне обладнання.

А також віконні системи профілю КВЕ виробляються за технологією green-line, завдяки якій зі складу полівінілхлориду був виключений такий шкідливий і важкий метал, як свинець.

З проведеного вище аналізу видно, що найбільш сильний вплив на дану організацію на увазі своїх особливостей надає соціальна та економічна компоненти.

Після аналізу зовнішнього середовища проводиться оцінка сильних і слабких сторін організації.

Аналіз внутрішнього середовища організації

Для успішного аналізу ефективного руху грошових коштів підприємства необхідно не тільки повне уявлення про існуючі зовнішніх проблемах, а й внутрішніх потенційні можливості і недоліках організації.

Внутрішня середовища організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в межах організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація.

Зрізи внутрішнього середовища:

Кадровий зріз внутрішнього середовища:

ООО «ЕММА» з великою відповідальністю підходить до формування кадрового складу, як виробничих робітників, так і інших працівників. Тому підприємство має достатньо налагоджену систему підбору і навчання кадрів відповідно до розроблених вимог до співробітників. Вимоги для персоналу дуже високі, тому що в першу чергу від виробничого персоналу залежить якість виробленої продукції, від менеджерів та інших співробітників залежить обсяг продажів, а також думку про компанію в цілому з боку потенційних споживачів, тому підприємству необхідні кваліфіковані кадри. ТОВ «ЕММА» намагається створити для своїх працівників гідні відповідно до їх роботою умови праці: використовує систему преміювання, становить зручний для всіх графік роботи і відпусток, проводить тренінги, семінари, навчання та атестацію.

Згідно штатного розкладу кадровий склад працівників наступний:

1. Керівні працівники - 7 осіб (в т.ч: генеральний директор, заступник генерального директора, головний бухгалтер, начальник відділу постачання, начальник відділу продажів, начальник виробництва)

. Інші працівники - 41 чоловік (бухгалтер - 2 осіб, менеджер з постачання - 4 чоловік, менеджер зі збуту - 5 людини, виробничі робітники - 12 осіб, монтажники - 8 осіб, комірник - 2 осіб, вантажники - 4 людини, водії - 4 людини ).

В даний час загальна чисельність працівників ТОВ «ЕММА» 48 чоловік.

Правилом для всього колективу при роботі є дотримання трудової дисципліни, своєчасне виконання завдань і доброзичливе ставлення до кожного клієнта. За рахунок чого і створюється імідж підприємства, завдяки якому у споживачів складається думка про компанію як про престижну та професійної фірмі, що пропонує якісну продукцію та обслуговування.

Організаційний зріз. У компанії існує лінійна система управління. Це означає безпосереднє підпорядкування керівнику колективу всіх працівників дільниць.

Переваги лінійної структури пояснюються простотою застосування. Всі обов'язки та повноваження тут чітко розподілені, і тому створюються умови для оперативного процесу прийняття рішень.

Виробничий зріз. Високий рівень якості продукції підприємства забезпечується:

- Застосуванням ПВХ - профілю фірми КВЕ, чітко налагодженим сучасним виробництвом, укомплектованим високоточним обладнанням кращих європейських виробників. Суворим дотриманням технологічних норм і контролем якості. Висококваліфікованими спеціалістами, які мають великий досвід роботи з виробництва та встановлення віконних конструкцій.

- Виробнича площа складає 1000 кв. м.

Продуктивність виробництва залежить від сезону.

Сезон починається з березня місяця і закінчується в кінці листопада. Виготовляється в день: від 150 кв.м. (...


Назад | сторінка 15 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз внутрішнього середовища організації
  • Реферат на тему: Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
  • Реферат на тему: Дослідження вплив середовища на особистість і поведінка людини в організаці ...
  • Реферат на тему: Діагностика внутрішнього середовища організації
  • Реферат на тему: Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації Дім Меблів "Г ...