рактеризує складність виконуваної роботи і рівень кваліфікації робітника. Тарифний коефіцієнт показує, у скільки разів складність виконуваних робіт відповідного розряду перевершує складність робіт, прийнятих за базу. Рівень кваліфікацій на підприємстві вполне відповідає рівню виконуваних робіт: завжди є багато замовлень і кожен робочий має роботу, відповідну його кваліфікації. Розряд працівників прямим чином впливає на їх заробітну плату.
Заробітна плата залежить від складності праці: залежно від розряду працівники отримують роботу різного ступеня складності.
Для оплати праці керівників і фахівців застосовується контрактна система оплати праці. Щороку умови контракту переглядаються.
Фундаментом нової системи оплати праці на УФПС Іркутської області - філія ФГУП" Пошта Росії» залишилися два традиційні елементи: оклад і премія.
Посадовий оклад встановлюється залежно від наступних факторів: кваліфікаційна група складності, відповідальності і значущості виконуваних робіт (функцій) у відповідному структурному підрозділі; якість роботи конкретної людини і його здатність реалізувати свій трудовий потенціал. Ця частина визначається на основі системи індивідуальних надбавок.
«Вартість» кожного фактора оцінюється за спеціальною методикою.
Другий елемент системи оплати праці - премія - встановлюється за виконання показників, що характеризують діяльність структурних підрозділів, при ефективному виконанні кожним працівником посадових обов'язків. У результаті перша частина заробітку залежить в основному від конкретної людини, а друга передбачає колективну відповідальність, тому що залежить від того, наскільки чітко і ефективно спрацювали підрозділ, відділ, служба для створення затребуваного ринком продукту.
Персонал підприємства був розділений на вісім основних категорій. В рамках кожної окремо взятої категорії можуть виконуватися різні за складністю роботи. Тому необхідно було додаткове ранжування складності праці та кваліфікації працівників. Для цього всі робочі місця поділені на десять кваліфікаційних груп. Ступінь складності та відповідальності праці йде по наростаючій шкалою - від першої групи до десятою. На підприємстві розроблена система оцінки виробничої діяльності працівника. В її основу покладено 20 критеріїв: освіта; стаж роботи за фахом; рівень професійних знань; ступінь відповідності освіти займаній посаді; знання специфіки свого підприємства; загальні навички; самостійність у роботі; своєчасність виконання завдань; наявність адміністративних стягнень; якість виконання робіт; прояв творчості; здатність вирішувати проблеми і завдання; організованість і цілеспрямованість; ініціативність; здатність доводити справу до кінця; інтенсивність праці; відповідальність і надійність у складних ситуаціях; готовність до постійного підвищення кваліфікації та навчанню новому; ефективність застосування спеціальних знань; вміння працювати на комп'ютері. Вони можуть доповнюватися, удосконалюватися зі зміною конкретної ситуації. За кожним критерієм працівникові виставляються оцінки (бали) від 1 до 5. Максимально можна набрати 100 балів (20х5). На основі загальної суми балів визначається розмір надбавки до окладу, спочатку у відсотках, а потім він переводиться в коефіцієнт надбавки (Кнад). Для цього на підприємстві розроблена шкала розмірів надбавки до заробітку.
При визначенні величини окладу працівника за базу приймається середній розмір оплати праці некваліфікованого робітника, праця якого прирівнюється до одиниці. Базова оплата множиться на підсумковий коефіцієнт, отриманий як добуток коефіцієнта складності, відповідальності і значущості виконуваних робіт і коефіцієнта надбавки (Кнад). Вони визначають величину окладу працівника, але ще не заробіток в цілому, який може бути значно вищою.
Вагомою частиною загального заробітку є премії. Їх частка може коливатися від 30 до 70% загального заробітку. Преміювання на підприємстві УФПС Іркутської області - філія ФГУП" Пошта Росії» виробляється за виконання показників, що характеризують ефективність діяльності структурних підрозділів та виконання працівником його посадових обов'язків.
Частка постійної складової заробітної плати регулюється розміром ставки першого розряду тарифної сітки прийнятої на підприємстві. Частки змінних складових для різних підрозділів призначаються керівником підприємства. У підрозділах, де вимагаються від працівника ініціативні дії (розробка, створення, впровадження) частка наднормативної складової вище. Наднормативна премія призначається працівникам за кінцевий результат виконаної роботи.
Отже, в кінцевому підсумку ЕСОТ покликана підвищити продуктивність праці і зробити зарплату поштових співробітників конкурентоспроможною. У ЕСОТ заст...
