Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Ефективне використання трудових ресурсів в організації

Реферат Ефективне використання трудових ресурсів в організації





вагітності та пологах, дн3332Болезні, дн911916Прогули, дн0504Простоі, дн0203Явочний фонд робочого часу, ч200195200198Продолжітельность робочої зміни, ч87,987,9Внутрісменние простої, ч368332Продолженіе таблиці 7Предпразднічние скорочені дні, ч20202020Полезний фонд робочого часу, ч15771452,515771388,5Сверхурочно відпрацьований время012010Непроізводітельние витрати робочого времені010010

На підставі таблиці 7 можна зробити висновок про те, що втрати на одного працівника - 169 днів, зменшилися внутрішньозмінні простої і спостерігається скорочення неявок персоналу на роботу. Різниця між фактичними і плановими показниками становить у середньому 9 - 11% в 2010 році і 8 - 10% в 2011 році, що свідчить про поліпшення роботи служби управління персоналом. Однак можна спостерігати велику кількість неявок на роботу, хвороб, прогулів і простоїв, що не відповідає плану. Це свідчить про накопичився резерві робочого часу, який необхідно заповнювати. Саме тому у нас є перспективи для більш ефективної діяльності організації.

Ефективність діяльності підприємства багато в чому залежить від стабільності складу працівників підприємства. Щоб оцінити стабільність складу та чисельності працівників застосовуються такі показники:

· Коефіцієнт стабільності кадрів До ск. Цей коефіцієнт рекомендуетсяіспользовать при оцінці рівня організації управління виробництвом на підприємстві або в його підрозділах:


До ск=1-P ув/(P з + P п), (27)


де: P ув - чисельність працівників, звільнених з підприємства за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни за звітний період, чол .; с - середньооблікова чисельність працюючих на даному підприємстві в період, що передує звітному, чол .; п - чисельність новоприйнятих за звітний період працівників, чол .;

До ск2010=1-367/(1174 + 278)=0,747,

До ск2011=1-231/(1452 + 197)=0,859.

За отриманими даними можна сказати, що коефіцієнт стабільності кадрів у 2011 році на 15% більше, ніж в 2010 році, що свідчить про підвищення рівня управління організацією.

· Коефіцієнт вибуття кадрів До вк визначається відношенням кількості працівників, звільнених з усіх причин за даний період P ув до середньооблікової чисельності працівників за той же період P з


До вк=(P ув/P с) * 100 (%), (28)


До вк2010=(367/1174) * 100 (%)=31,2,

До вк2011=(231/1452) * 100 (%)=15,9.

За отриманими даними можна сказати, що коефіцієнт вибуття кадрів у 2011 році на 15,3% більше, ніж у 2010 році, що свідчить про підвищення рівня сталості кадрів і зменшенні плинності.

· Коефіцієнт прийому кадрів До пк визначається відношенням кількості працівників, прийнятих на роботу за даний період P п до середньооблікової чисельності працівників за той же період P с:


До пк=(P п/P с) * 100 (%), (29)


К пк2010 =(278/1174) * 100 (%)=23 , 6,

К пк2011 =(197/1452) * 100 (%)=13 , 5.

За отриманими даними можна сказати, що коефіцієнт прийому кадрів у 2011 році на 10,1% менше, ніж у 2010 році, що свідчить про підвищення рівня сталості кадрів і зниженні потреби приймати нові кадри.

· Коефіцієнт плинності кадрів До тк визначається діленням числа працівників підприємства, які вибули (звільнених) за даний період з причин, відношуваним до плинності (за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни), і тому подібним причин, не викликаних виробничою потребою P ув, на середньооблікова кількість працівників за той же період P с (у%):


До тк=(P ув/P с) * 100 (%), (30)


До тк2010=(367/1174) * 100 (%)=31,2,

До тк2011=(231/1452) * 100 (%)=15,9.

Коефіцієнт плинності кадрів збігається з коефіцієнтом вибуття кадрів. Це свідчить про те, що практично відсутні звільнення не за власним бажанням.

Далі розрахуємо середньорічну заробітну плату одного співробітника Центрального офісу. Формула та розрахунки представлені у додатку 3.

Аналіз фінансової діяльності ЗАТ «ВІСАНТ - торг» показав, що, незважаючи на кризу, компанія динамічно розвивається і приносить прибуток. Але складна економічна ситуація в країні трохи збавила динамічну діяльність компанії, проте у неї є можливості і резерви для розвитку та навчання свого персоналу. Втім, ефективність інвестицій в «людські ресурси» на порядок вище інвестицій у фізичний капітал. Закономірно, що вище і ступінь ризи...


Назад | сторінка 15 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка системи управління базами даних &Облік кадрів педагогічних працівн ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників руху кадрів за поточний період
  • Реферат на тему: Аналіз плинності кадрів
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами та підвищення рівня компетентності працівник ...
  • Реферат на тему: Проектування інформаційної системи з обліку кадрів у відділі кадрів