ент змінюваності,% 18,3714,8613,64-3,50-1,23-197-8,26Коеффіціент сталості,% 85,7193,2496,757,533,518,783,76
Чисельність працівників згідно зі штатним розкладом склала: у 2003 році 168 осіб, в 2004 і в 2005 роках 172 людини. Фактична середньооблікова чисельність за рік відповідно склала: 147 осіб, 148 осіб, 154 людини. Зіставляючи дані, забезпеченість кадрами склала: у 2003 році - 87,50% (вакантних місць 21), в 2004 році 865% (вакантних місць 24), в 2005 році 89,53% (18 вакантних місць). Низька забезпеченість кадрами полягає в тому, що:
1. на багато вакантні місця необхідні кадри, що володіють освітою в галузі пожежної безпеки;
2. інститут розташовується в селищі Світла Роща Борисівського району Мінської області - на видаленні 12 км від міста, що негативно впливає на залучення кадрів.
Фактично сформоване положення негативно характеризує кадрову політику, не забезпечила виконання плану за структурою зайнятих.
Для аналізу причин звільнення розрахуємо таблицю 2.8.
Таблиця 2.8. Склад і структура звільнених працівників в ІППК МНС Республіки Білорусь
Причини увольненія200320042005Абсолютное отклоненіеТемп приросту,% кол-во, чел.уд.вес,% кол-во, чел.уд.вес,% кол-во, чел.уд.вес,% 2 004 від 20032005 від 20042004 до 20032005 до 2004Аттестованние сотруднікі2385,191881,811676,19-5-2-21,74-11,11по власним желанію622,23731,80314,291-416,67-57,14нарушеніе дісціпліни0029929,5220-0сокращеніе штатов0014,5514, 7610-0по возрасту13,700000-10-100-по обмеженому станом здоровья000014,7601 - по болезні13,7014,55000-10-100вибилі в інші УМЧС725,94299314,29-51-71,4350вибилі в МВС, ВС, КДБ та ін.414,8129900-2-2-50-100служащіе, заміщали посади атестованого состава414,81313,64628,57-13-25100Рабочіх і служащіх414,81418,19523,8101025по власним желанію414,81313,6424,76-1-1-25-33,33по закінчення терміну контракта0000319503 - порушення дісціпліни0014,55001-1- - 100Всего звільнено і вибило271002210021100-5-1-18,52-4,55
Аналізуючи таблицю 2.8, бачимо, що причини звільнення за період 2003-2005 р.р. змінюються. Найбільш часта причина звільнення в 2003-2004 році було звільнення за власним бажанням - 10 осіб. На другому місці в 2003 році був переклад в інші органи та підрозділи МНС Республіки Білорусь - 7 чоловік. У 2005 році в порівнянні з двома попередніми звільнення за власним бажанням скоротилася в два рази і склало 5 чоловік. Враховуючи специфіку інституту, відбувається так само звільнення працівників, заміщали посади атестованих з подальшим прийняттям їх на службу з присвоєнням звання. Позитивним моментом є зниження рівня плинності працівників, у тому числі звільнених за негативними причин (тобто з причин, поява та усунення яких залежить від діяльності організації).
У цьому розділі були проаналізовані: склад і структура персоналу ІППК МНС Республіки Білорусь по категоріях працюючих, по науковому рівню, за стажем роботи в органах МНС і по віковій структурі. Проведено аналіз забезпеченості інституту кадрами.
2.3 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів
Одним з основних напрямків вивчення трудових ресурсів у бюджетних установах є аналіз використання робочого часу. Це пов'язано з тим, що при оцінці витрат праці тут виходять з величини відпрацьованого часу, а тривалість робочого часу основної категорії працівників диференційована і залежить від приналежності установ до певній галузі невиробничої сфери. У відповідності зі ст. 114 Трудового Кодексу Республіки Білорусь в цілому всі педагогічні працівники мають право на скорочену робочий час. Перелік педагогічних працівників, яким встановлюється скорочена тривалість робочого часу, затверджені постановами Міністерства освіти Республіки Білорусь від 06.07.2001г. №41 і Ради Міністрів Республіки Білорусь від 01.09.2003р. №1134. Максимальна тижнева тривалість робочого часу педагогічних працівників становить 36 годин, мінімальна - 18 годин. Ряд особливостей мають режим і облік робочого часу. Весь викладацький склад звільнений від журнальної реєстрації явок і відходу з роботи. Правовими формами регулювання їх робочого часу є: розклад занять, графіки заліків, консультацій і т.д. Підставою обліку робочого часу викладачів інституту є індивідуальний план роботи, який складається виходячи з 36-годинного робочого тижня і 6-годинного робочого дня.
Дані про використання робочого часу отримують з табельної обліку відпрацьованого часу, який містить інформацію про явки та неявки працівників на роботу із зазначенням причин. Аналіз використання робочого часу здійснюється шляхом порівняння фактичної кількості робочих днів і годин з плановим (режимним). Для цього залучаються дані балансу робочого часу, який розробляється на рік по всій чисельності і гр...
