ий метод мотивації до душі жінкам (43% проти 29% серед чоловіків), а також респондентам до 25 років (43%). Друге місце (по 29%) поділяють - гнучкий графік роботи і гарні побутові умови в офісі. Частіше за інших комфортні умови та гнучкий графік як найкращий спосіб мотивації відзначали працюючі росіяни старше 55 років (34%). Кожен п'ятий учасник дослідження (19%) був би радий публічної подяки за хорошу роботу з вуст керівника. Для 16% працюючих росіян дуже важлива допомога в особистих справах (рецензія на диплом, допомогу у влаштуванні дитини в дитячий сад і т.п.). 14% респондентів не відмовилися б від можливості працювати вдома. А ось конкурси та змагання викликають у респондентів набагато менше ентузіазму (7%).
Результати досліджень російських консалтингових компаній виявили пряму залежність між наявністю пільг та їх кількістю, з одного боку, почуттям гордості і позитивним ставленням працівника до свого підприємства - з іншого. Саме пільги, а не розмір заробітної плати впливають на ставлення працівника до організації, роблячи його в цілому більш лояльним.
Ключовими пільгами, здатними стати фундаментом системи мотивації, є: відомче житло, передане працівникові у власність, оплачуване санаторно-курортне лікування, медичне страхування, навчання за рахунок організації, можливість користуватися продукцією підприємства за пільговими цінами і т.буд., а також ряд специфічних пільг у формі різних «прийнятних послаблень» з боку керівництва в залежності від соціального статусу працівника.
У дослідженні також вивчалася мотивація працівників, що належать до різних соціальних груп робітників. Результати опитування свідчать про те, що мотивація, яка відображає цінності ринкової економіки-посилення зв'язку заробітку від результатів роботи, характерна для чоловіків 25-39-річного віку. Молодь надає великого значення творчої частини роботи. Для жінок у віці 40-49 років відзначається звуження мотиваційної сфери, для них цінним мотивом трудової діяльності стає відсутність погрози звільнення, отже, основна мотиваційна потреба цієї групи - безпека і захищеність. Більше 40% опитаних працівників відповіли, що трудитися краще з більшою віддачею їм також допомогли б впевненість у стабільності свого робочого місця і відсутності загрози скорочення.
Це невипадково, оскільки ринок, створюючи гнучку систему мотиваційних механізмів інтенсивного і високопродуктивної праці, разом з тим не гарантує права на працю, дохід і соціальний захист. Реальна ефективність будь-яких економічних заходів визначається їх впливом на ставлення людей до праці. На жаль, керівники рідко враховують соціальні наслідки прийнятих рішень, які, як правило, носять не комплексний, а суто економічний чи технічний характер. Будь-який керівник усвідомлює, що необхідно спонукати людей працювати на організацію, але при цьому вважає, що для них достатньо простого матеріальної винагороди. Не завжди така політика може бути успішною, тому що по суті вона неправильна.
На умовах забезпечення насущних потреб працівників і повинна будуватися мотиваційна політика керівників організацій в Росії. Росії варто було б спробувати об'єднати різні способи управління персоналом, перейнявши найраціональніше, ефективне і розумне стосовно до менталітету російського народу. Звичайно, цей стиль управління персоналом теж не буде ідеальним, але він буде найбільш ефективним у російських умовах. [6]
Основні методи мотивації в Росії представлені в таблиці 6.
Таблиця 6 - Методи мотивації в Росії
Матеріальні методиНематеріальние методиПремірованіе за раціоналізаторську і винахідницьку деятельностьДополнітельний вихідний або незначне скорочення робочого дняУчастіе в прібиляхГібкій графік работиРазлічние додаткові виплати а вигляді премійПублічная благодарностьПремірованіе за раціоналізаторську і винахідницьку деятельностьПомощь в особистих справах
Для порівняння систем мотивації за кордоном і Росії складемо таблицю 7.
Таблиця 7 - Порівняння систем мотивації
МотіваціяЕвропаЯпоніяСШАРоссіяМатеріальние методиКоміссіонние ++ Преміальні ++++ Індивідуальні винагороди ++++ Принцип поділу прибутку +++ Акції та опціони на їх купівлю ++ Право розпоряджатися своїм робочим часом + Гнучка система оплати + Нематеріальні методильготи, пов'язані з графіком роботи +++ нефінансові винагороди ++ різні загальнофірмові заходи ++ делегування повноважень + просуванню талановитих фахівців + Повага особистості ++ Гарантована довічна зайнятість ++ Метод ротації трудових ресурсів ++ Система пільг +++
У висновку можна сказати, що в Росії більше приділяється уваги матеріальну винагороду., а не моральному, проте дослідження проведені на сайті becmology показують, що якщо гроші є в достатній кількості, ...
