ації влади).
Співробітники. Це відноситься до співробітників компанії з точки зору їх здібностей, досвіду і потенціалу. Персонал компанії безпосередньо впливає на те, чи може компанія виробляти кращі продукти, або надавати кращі послуги. Підбір персоналу та його продуктивність є основними визначальними факторами сьогодення і майбутнього стратегічного успіху. Основні питання полягають в тому, де шукати нових співробітників, кого приймати на роботу, як проводити підготовку і як правильно організувати систему заохочень.
Системи відносяться до тих процесів, які підтримують повсякденну діяльність компанії. Ось деякі основні системи: інформаційні системи менеджменту, системи заохочення, системи комунікації. Проводячи оцінку систем тієї чи іншої компанії, необхідно проаналізувати формальні чи інституційні системи і неформальні або тимчасові системи.
Стиль. Це відноситься до стилю керівництва (наприклад підтримуючий, аргументовану). Як лідери проводять свій робочий час, які питання вони задають, як обставляють свою роботу. Стиль може дуже сильно впливати на формування цінностей і на стратегію. Хоча і дуже важко буває змінити тон, властивий якомусь конкретному керівникові, все ж стиль можна модифікувати, внісши зміни в те, як керівництво організовує свій робочий час, які питання воно задає і як обставляє свою роботу.
У нашому випадки аналіз характеристики елементів управління будівельної компанії «ЕГО» виглядає наступним чином:
Елементи управленіяХарактерістікі елементовСтратегія Яка або прописана стратегія розвитку, відповідна положенню на ринку і перспективі розвитку компанії відсутній. Деякі елементи стратегії існують тільки в голові власника і доводяться до співробітників у вигляді уривчастих усних фраз.Структура Використовується лінійна функціональна структура. Дана структура дає можливість досить швидко приймати рішення і втілювати їх у життя, але з іншого боку виключає прояв якоїсь якої ініціативи або відповідальності з боку сотрудніков.Сістеми управленіяСуществуют окремі елементи доморослої системи управлінням витратами і вартістю. Подальший розвиток існуючих або впровадження нових систем керування не можливо і не планується у зв'язку з відсутністю кваліфікованих кадров.Состав інструментів управління З інструментів управління є тільки бухгалтерський учет.Стіль Авторітарний.Суммарная компетентність персоналаКакіе чи можливості відрізняють персонал і фірму в цілому від конкурентів отсутствуют.Совместно-разделяемие цінності Детально опрацьовані корпоративні цінності, що розділяються всіма співробітниками компанії відсутні.
Висновок: Даний аналіз дозволяє нам побачити, що ряд елементів управління знаходяться в зародковому стані або зовсім відсутній. Пояснити даний факт можна «молодістю» колективу компанії. Хоча організація як така існує на даному ринку, за місцевими мірками, досить довго, постійна текучка кадрів не дозволяє сформувати кістяк керівних співробітників яка зможе зрозуміти і сформулювати існуючі елементи управління, грамотно їх розвинути, використовувати і доповнювати новими.
Інтереси стейкхолдерів будівельної компанії «ЕГО»
Вирішальну роль на процес формування цілей компанії і їх подальшу реалізацію справляють групи впливу - стейкхолдери. Поведінка цих груп впливу диктується їх інтересами. Ці інтереси, як правило, досить стабільні в часі. Стейкхолдери здатні докладати досить серйозні зусилля для тиску на організацію з метою досягнення своїх цілей.
Необхідно враховувати що стейкхолдери як групи впливу існують як всередині, так і поза компанією. Інтереси різних стейкхолдерів, як правило, вступають у протиріччя один з одним.
стейкхолдерами можна розглядати як єдине суперечливе ціле, равнодействующие інтереси частин якого визначатиме траєкторію розвитку організації.
Відповідно до моделі Менделоу (1991) всіх зацікавлених осіб можна класифікувати залежно від двох змінних - їх інтересів та їх влади. Влада стейкхолдери визначає його здатність впливати на організацію. Інтерес стейкхолдери визначається його бажанням впливати на організацію. Отже, Вплив стейкхолдери=Влада х Інтерес.
Як правило організації використовують два основні методи побудови відносин із зовнішніми стейкхолдерами.
Перший метод полягає у встановленні партнерських зв'язків. Важливою метою цього методу є побудова таких відносин, щоб для стейкхолдери було більш вигідно діяти в інтересах компанії, оскільки в цьому випадку він досягає і власних інтересів.
Другий метод являє собою спробу захисту організації від невизначеності за допомогою використання прийомів, призначених для стабілізації і прогнозування впливів. Це такі методи управління...
