ної мети, складається у створення конкретного виробу або технології; - здійснюється в жорстких часових і фінансових рамках; - вимагає координатора або керівника проекту.
Інноваційний мультипроекта - сукупність комплексних програм, які об'єднують десятки інноваційних монопроектов, в сукупності спрямованих на досягнення складної інноваційної мети: - на створення науково-технічного комплексу; - на рішення великій технологічній проблеми; - на проведення конверсії однієї чи групи підприємств військово-промислового комплексу та ін Для керівництва інноваційним мультипроекта потрібні координаційні підрозділи.
Інноваційний мегапроект - сукупність багатоцільових комплексних програм, що об'єднує ряд мультипроекта і сотні монопроектов, пов'язаних між собою єдиним "деревом цілей ". Інноваційні мегапроекти орієнтуються - на технічне переозброєння галузі; - на вирішення регіональних і федеральних проблем конверсії та екології; або - на підвищення конкурентоспроможності вітчизняних продуктів і технологій. Для керівництва інноваційним мегапроектом потрібно централізоване фінансування і управління з координаційного центру.
Модернізаційний інноваційний проект - проект, в якому конструкція прототипу або базова технологія кардинально не змінюються. Новаторський інноваційний проект - проект, в якому конструкція нового вироби з вигляду своїх елементів істотно відрізняється от колишнього. Випереджаюче інноваційний проект - проект, в якому конструкція заснована на випереджальних технічних рішеннях. Піонерський інноваційний проект - проект, в якому з'являються раніше не існували матеріали, конструкції і технології, виконують колишні або нові функції.
33. Основні об'єкти конфліктів. Способи вирішення конфліктів у проектній середовищі. p> об'єкт конфлікту. його основні характеристики: 1) під об'єктом конфлікту розуміють ту цінність, з приводу якої виникає зіткнення інтересів учасників конфлікту; 2) об'єктами конфлікту можуть бути цінності самого різному го виду: матеріальні, духовні, об'єктивні, суб'єктивні, статусні, ресурсні, релігійні, політичні і т.д.; 3) об'єкт конфлікту не існує безвідносно його суб'єктів. Навпаки, він завжди пов'язаний з інтересами учасників конфлікту, причому ці інтереси знаходяться в суперечності; 4) об'єкт конфлікту носить популярний (релятивістський) характер, що прямо випливає з попереднього положення; 5) об'єкт конфлікту завжди мається на обмеженому (дефіцит ном) кількості або якості і не здатний одночасно задовольнити обидві сторони, що залучені до конфлікті; 6) об'єкт конфлікту може бути явним і латентним. p> Конфлікт - це відсутність згоди між двома або більше сторонами (Особами або групами). Будь-який конфлікт в організації може бути швидко дозволений, якщо менеджеру відомі відповідні методи. Але при цьому менеджер обов'язково повинен розглянути характеристики конфлікту: цілі, мотиви, емоційні стани опонентів, особливості розвитку протиборства та ін У психологічних дослідженнях визначено методи, якими слід керуватися при вирішенні конфлікту: 1. Вирішення конфлікту з урахуванням сутності та змісту протиріччя. У цьому випадку необхідно: - відрізнити привід від справжньої причини конфлікту, яка нерідко маскується його учасниками; - визначити його ділову основу; - усвідомити справжні мотиви вступу людей у конфлікт. Вирішення конфлікту істотно ускладнюється, якщо менеджер сам є представником однієї з протиборчих сторін. У цьому випадку йому важко бути об'єктивним і конфлікт приймає публічний характер і виходить за рамки організації. 2. Вирішення конфлікту з урахуванням його цілей. Вкрай важливо швидко визначити цілі конфліктуючих сторін, провести чітку межу між особливостями міжособистісної та ділової взаємодії. Якщо особистісні цілі є домінуючими, то доцільно до опонента застосувати спочатку заходи виховного впливу, висунути певні жорсткі вимоги. Якщо один з опонентів має більше високий ранг по відношення до іншому, то йому слід вказати на необхідність дотримуватися певних норм поведінки. 3. Вирішення конфлікту з урахуванням емоційних станів. Якщо конфлікт прийняв емоційний характер і супроводжується бурхливими реакціями, то доцільно показати на конкретних прикладах, як висока напруженість впливає на результативність роботи, як опоненти втрачають свою об'єктивність, як у них знижується критичність. Іншими словами, необхідна роз'яснювальна бесіда у спокійній і довірчій обстановці. 4. Вирішення конфлікту з урахуванням особливостей його учасників. У цьому випадку, перш ніж приступити до вирішення конфлікту, необхідно розібратися в особливостях особистості кожного (зайвий аргумент на користь психологічного тестування при прийомі на роботу): чи відрізняються вони врівноваженістю, чи схильні до афективного поведінки, які їхні домінуючі риси характеру, вираженість темпераменту і т. д. Це допоможе не тільки правильно розібратися в мотивах поведінки, ...
