ими членами групи.
. В якості найбільш сучасного стилю керівництва багато вчених припускають партісіпатівний (соучаствующее) стиль керівництва (стиль делегування) повноважень.
Основні риси цього стилю:
- регулярні наради керівника з підлеглими;
- відвертість у відносинах;
- залученість у розробку і прийняття організаційних рішень;
- делегування ряду повноважень керівника;
- створення мікрогруп, наділених правом самостійно розробляти, пропонувати варіанти вирішення проблем.
соучаствующее стиль керівництва може бути застосовано при обліку трьох чинників:
) особливості характеристики керівника, який повинен володіти такими якостями: впевненість у собі; високий освітній рівень; здатність до аналізу та оцінки пропозицій підлеглих; орієнтованість на розвиток креативних якостей співробітників;
) особливість характеристики підлеглих: високий рівень знань, умінь, навичок; виражена здатність до незалежності; домінування інтеранального локус - контролю; сильна тяга до творчості та особистого зростання; прагнення до рівності у відносинах; орієнтація на стратегічні цілі організації;
) характеристики стояли перед групою завдань:
- попустітельскій стиль можливий, якщо завдання припускають варіативність рішень;
- коли завдання вимагають теоретичного аналізу, високого професійного виконання;
- робота над цими завданнями здійснюється середніми по напрузі зусиллями.
Партисипативний стиль управління застосуємо у вузьких межах і тільки за певних умов.
Залежно від того який стиль є домінуючим у діяльності керівника виділяють кілька типів менеджерів.
V. Влада і вплив як психологічна основа лідерства та керівництва
. Сутність влади, ресурси і види влади.
. Сутність, засоби та види впливу.
1. Сутність влади, ресурси і види влади.
Влада як психологічний феномен характеризується можливістю лідера, керівника спонукати людину зробити щось, що він інакше не став би робити, тобто зажадати від людини виконати якусь дію чи не виконувати його при досягненні спільних цілей діяльності, організації (групи).
На перший план виступає поведінковий рівень, коли говоримо про вплив, ми відзначаємо націленість цього феномена на зміну внутрішніх психологічних установок, думок, потреб людини.
Якщо влада є прерогативою керівника, а не лідера, то вона може бути охарактеризована як легітимне, законне право віддавати накази підлеглим, а також право заохочувати, або карати їх.
Влада спирається на різні ресурси, які можуть бути ідеальними (воля, характер, організаторські здібності людини) або матеріальними (гроші, кошти, заохочення, примусу), на яких грунтується процес владного впливу.
Кошти впливу ділять на три групи:
) Засоби впливу, які не залежать від конкретної людини (який є керівником), але пов'язані сього офіційною позицією, роллю, становищем у суспільстві. Якщо ця позиція дає можливість контролю над розпорядженням благ, має підтримку закону, звичаю, яка зобов'язує людей підкорятися особі, яка володіє владою.
) Засоби впливу, які визначаються особистістю керівника, авторитетом його в очах співробітників.
) Засоби впливу, які пов'язані з можливістю впливати на людей за допомогою конкретної мови або промов (мистецтво лідера потрібні слова, аргументи, використовувати вірні інтонації і т.д.) .
Всі ці засоби впливу взаємопов'язані між собою.
Види влади:
1) Влада винагороди.
) Влада примусу або покарання.
Це прості типи владного впливу, вони неефективні, вимагаю безліч зусиль з боку впливає, засновані на розрахунку. Якщо влада заснована на насильстві, то у о...
