у Щадрінску. Це підривало інтерес до праці, на підприємстві процвітали пияцтво і злодійство, кваліфіковані робітники йшли один за іншим. Соціологічне опитування персоналу заводу показав, що хочуть звільнитися за першої ж можливості 19% опитаних, у майбутньому, можливо, звільняться 23%, ще 29% НЕ визначилися в цьому питанні - тільки 29% бажають працювати на заводі довго. Перед заводом стояла загроза втрати половини кадрів.
Щоб запобігти масовим відтік робочої сили, зберегти найбільш кваліфіковане ядро ​​колективу, було прийнято рішення підняти зарплату в найближчі два роки до рівня більш високого, ніж у середньому по місту. Керівництво заводу визнало збільшити фонд оплати праці колективу прямо пропорційно зростанню обсягу реалізації, тобто формувати фонд оплати праці за сформованою зарплатоекості. Що ж вийшло на практиці?
У 1998 році середня зарплата на Шадрінське автоагрегатний завод становила 758,5 рублів, а середня в місті Шадринске - 810,9 рублів, тобто заводська була нижчою міський на 7%. За підсумками за 1999 рік заводська зарплата досягла 1284,6 рублів і перевищила міську на 15%. За перше півріччя 2000 року перевищення вже склало 38%. В результаті різко скоротилася плинність кадрів - з 12,8% у 1998 році до 5,5% за перше півріччя 2000 року. На завод почали повертатися звільнилися кваліфіковані працівники. [21]
Забезпечити стійкість колективу, керівництво заводу вирішує далі направляти зростаючі фінансові ресурси на технічне переозброєння виробництва, щоб забезпечити конкурентоспроможність своєї продукції і завоювати ринок. Для цього треба було змінити політику оплати праці. Якщо перший час середньомісячна зарплата підвищувалася пропорційно зростанню обсягу реалізації продукції, то в подальшому від такої прямій залежності шадрінци відмовилися. Фонд оплати праці зростав, але дещо повільніше, ніж реалізація. Досягалося це за рахунок зниження зарплатоемкості. Її динаміка по роках така: за жовтень - грудень 1998 р. - 17,8 копійок в рублі виручки, 1999 р. - 19,3 копійок, перше півріччя 2000 р. - 16,01 копійок. Досягнута різниця в 3.2 копійки перейшла з собівартості в прибуток, перевищивши рентабельність виробництва і збільшивши можливості накопичення. При цьому зростання середньої зарплати тривав. Проте в майбутньому зростання зарплати все більшою мірі буде відбуватися за рахунок зниження чисельності персоналу, так як система В«РОСТВ» породжує економічний інтерес колективів структурних підрозділів працювати з меншим числом працівників.
Цей інтерес породжується пайовою розподілом фонду оплати праці. Якщо колектив структурного підрозділи справляється зі своїми функціями з меншим числом працівників, то його частка у фонді оплати праці залишається незмінною, а отже, зарплата звільнилися розподіляється серед залишилися. У результаті зростає середня заробітна плата по підрозділу. Це і породжує тенденцію до скорочення чисельності персоналу. p> Незважаючи на зростання фізичного обсягу виробництв...
