на діалектичний закон розвитку, узагальнюючий досвід людської цивілізації. Особливо складним об'єктом управління є колектив, тобто група людей, об'єднана на основі спільних завдань, спільних дій, постійних контактів. Інтелектуальний, культурний і моральний потенціал членів колективу настільки різний, що важко передбачити реакцію кожної особистості на керуючий вплив. Як зберегти доброзичливі, сердечні стосунки, як встановити і утримати взаєморозуміння зі своїм колегою, як потрібно впливати на колектив, щоб домогтися виконання поставлених завдань без конфліктів і стресів? Принципи управління як фундамент найскладнішого з видів мистецтв - мистецтва управління не претендують на роль панацеї на всі випадки життя, але не залишать людини без обгрунтованих, продуманих фахівцями-професіоналами рекомендацій.
Проведені дослідження показали, що у своїй практичній діяльності керівники не використовують один усталений стиль керівництва. Вони змушені його постійно коригувати відповідно до мінливих як внутрішніми, так і зовнішніми умовами. Зараз керівники повинні більше уваги приділяти людським якостям своїх підлеглих, їх відданості фірмі та здатності вирішувати проблеми. Високі темпи морального старіння і постійні зміни, характерні сьогодні майже для всіх галузей виробництва змушують керівників бути постійно готовими до проведення технічних та організаційних реформ, а так само до зміни стилю керівництва. Використовуючи розглянуті в даній роботі моделі, які вивчалися різними дослідниками, керівник зможе в конкретній ситуації проаналізувати, підібрати і оцінити результати від використання того чи іншого стилю керівництва. Від вибору стилю керівництва залежить не тільки авторитет керівника і ефективність його роботи, але так само атмосфера в колективі і взаємини між підлеглими і керівником. Коли вся організація працює досить ефективно і рівно, то керівник виявляє, що крім поставлених цілей досягнуто і багато іншого, - в тому числі і просте людське щастя, взаєморозуміння і задоволеність роботою. В«Успішне керівництво - це мистецтво, яке потребує доброго знання людей, розуміння їх самих і причин тієї чи іншої поведінкиВ» [6, 138]. <В
Використовувана література
1.Аналоуі.Ф. Стратегічний менеджмент. Москва. Юніті. 2005. 395 с. p> 2.Базаров Т. Ю. Управління персоналом. Москва. ACADEMA. 2003. 218 с. p> 3.Белов В. Г. Смольков В.Г. Дослідження систем управління. Москва. Луч. 2002. 246 з. p> 4. Васильєв Ю. В. Теорія управління. Москва. Фінанси і статистика. 2005р. 606 с. p> 5. Васильченко Н. Г. Сучасна система управління підприємством. Москва. Бізнес-школа. 2003. 319 с. p> 6. Веснін В. Р. Менеджмент в питаннях і відповідях. Москва. 2005. 173 с. p> 7. Веснін В. Р. Практичний менеджмент персоналу. МАУП. Москва. 2003. 495 с. p> 8. Гапоненко А. Л. Теорія управління. Москва. Видавництво РАГС. 2004р. 558 с. p> 9. Єгоршин О. П. Управління персоналом. Нижній Новгород. НІМБ. 2003 713 с...
