д
вп *
вп
вп *
д
д *
д *
оп
вп
оп *
оп
нп
вп *
вп
оп *
вп
оп
вп
оп *
оп *
оп *
оп *
нп *
вп *
нп
В
Примітка:
* - обов'язкове застосування при прийомі на роботу, роботі з резервами;
оп - обов'язкове застосування методики;
вп - можливе застосування методики;
нп - методика може бути використана за рішенням керівника тестування;
д - можливо додаткове використання методики для уточнення якого показника. [16]
Глава3. Оцінка персоналу в адміністрації Дзержинського району м. Новосибірська
У ході проходження ознайомчої практики в адміністрації Дзержинського району м. Новосибірська було встановлено, що з безлічі існуючих в сучасній практиці форм оцінки персоналу, в даному органі місцевого самоврядування застосовується тільки атестація муніципальних службовців. Застосування атестації, як методу оцінки персоналу у Дзержинській районної адміністрації, базується на таких нормативно-правових актах
В· Положення Мерії від 18. 01. 99 № 42 "Про затвердження Положення" Про порядок проведення атестації муніципальних службовців ".
В· Наказ глави Адміністрації від 29.12.98 № 732-од "Про проведення атестації муніципальних службовців адміністрації Дзержинського району ".
Також використовуються такі документи:
В· Інформація для відома членів атестаційної комісії
В· Рекомендації з підготовки та проведення атестації
В· Характеристика (для провідних і головних посад). Оцінка основних якостей. Висновок про відповідність займаній посаді. p> В· Характеристика (для молодших і старших посад). Оцінка основних якостей. Висновок про відповідність займаній посаді. p> При проведенні атестації керуються такими цілями:
оцінка якісного складу муніципальних службовців;
вдосконалення діяльності співробітників;
поліпшення підбору і розстановки кадрів;
стимулювання зростання їх кваліфікації та підвищення відповідальності за результати прийнятих рішень;
розвиток ініціативи і творчої активності службовців.
Також адміністрація Дзержинського району при атестації виконує наступні задачі:
В· визначення рівня професійної підготовки та відповідності муніципальних службовців займаної муніципальної посади муніципальної служби;
В· стимулювання професійного зростання муніципального службовця;
В· виконання перспективи використання потенційних здібностей муніципальних службовців;
В· визначення необхідності підвищення кваліфікації, професійної підготовки чи перепідготовки муніципальних службовців;
В· забезпечення можливості довгострокового планування пересування кадрів, а також своєчасного звільнення працівника від муніципаль...
