ся без нового набору.
Повідомлення про вакантні посади. Якщо недолік відчувається в працівниках досить високого рівня і адміністрація організації не проти, слід пошукати кандидатів на вакансії шляхом просування старих працівників по службових сходах. При цьому можна використовувати такі принципи:
- оприлюдніть всі вакансії, відкриті для підвищення або перекладу, приблизно за тиждень до початку набору з боку
- опублікуйте основні підходи і критерії, за якими буде проводитися відбір на посаду
- розповсюдьте достатню кількість бланків заяв.
ЗОВНІШНІ ДЖЕРЕЛА. Існує безліч зовнішніх джерел набору персоналу, але роботодавці зазвичай використовують лише невелике їх кількість при наборі працівників певного профілю.
Отже, повністю ефективним кадрове планування є лише в тому випадку, якщо воно інтегроване в загальний процес планування. В якості інтегрованої складової частини планування кадрове планування має своїм завданням надання працюючим робочих місць в потрібний момент і в необхідній кількості відповідно до їх здібностей і схильностями.
Висновок
Важливий крок у процесі забезпечення фірми чи організаційної системи відповідними її профілю людськими ресурсами є відбір кандидатів, який являє собою вибір із усієї підібраної групи індивідуальних працівників для подальшого найму. Сам процес відбору, як правило, складається з цілої серії ступенів вибору (різних методів), де кожна наступна ступінь відсіває із загальної групи доти, поки не залишиться потрібну кількість претендентів. На цих стадіях працівники проходять спеціальні тести та співбесіди, покликані виявити, чи відповідають вони тим чи іншим вимогам, що пред'являються нанимающей організацією, чи підходять вони для виконання тієї роботи, для якої їх наймають. [3]
Політика найму, як правило, різна в різних фірмах і залежить від прийнятої тут системи цінностей. При прийомі на роботу абсолютно нового працівника вельми важливу роль відіграє бесіда з претендентом на посаду. Тестування в якості методу відбору персоналу також стає все більш популярним. Цей інтерес цілком зрозумілий, якщо взяти до уваги, що постійно зростає значення правильного відбору та все дорожче стають помилки.
Відбір кадрів здійснюється за принципом, який із кандидатів найкращим чином виконає певну роботу. Для досягнення цієї мети в процесі відбору кадрів повинні бути передбачені відповідні методи оцінки певних специфічних аспектів, що характеризують кандидата.
Найчастіше всього віддають перевагу людині, яка має найкращу кваліфікацію для виконання фактичної роботи на займаній посаді, а не тому, який, представляється найбільш підходящим для просування по службі. Об'єктивне рішення про вибір, залежно від обставин, може грунтуватися на освіті кандидата, рівні його професійних навичок, досвіді попередньої роботи, особистих якостях. p> Ігнорування правил і критеріїв проведення відбору, встановлени...
