го відповідності характеру дозволених завдань функціонування та розвитку виробничих систем. Інакше кажучи, у якому ступені управлінські рішення забезпечують подальші шляхи розвитку виробничої системи в умовах формування ринкових відносин.
Фактори, визначають якість і ефективність управлінських рішень, можуть класифікуватися за різними ознаками-як фактори внутрішньої природи (Зв'язані з керуючою і керованою системою), так і зовнішні фактори (Вплив навколишнього середовища). До числа цих факторів слід віднести:
1. Закони об'єктивного світу, пов'язані з прийняттям управлінських рішень;
2. Чітку формулювання цілей - для чого приймаються управлінські рішення, які реальні результати можуть бути досягнуті, як виміряти, співвіднести поставлену мету і досягнуті результати;
3. Обсяг і цінність располагаемой інформації - для успішного прийняття управлінських рішень головним є не обсяг інформації, а цінність, обумовлена ​​рівнем професіоналізму, досвіду, інтуїцією кадрів.
4. Час розробки управлінських рішень - як правило, управлінське рішення завжди приймається в умовах дефіциту часу і надзвичайних обставин (дефіциту ресурсів, активності конкурентів, ринкової кон'юнктури, непослідовного поведінки по-літики).
5. Організаційні структури управління;
6. Форми і методи здійснення управлінської діяльності;
7. Методи і методики розробки і реалізації управлінських рішень (наприклад, якщо фірма лідирує методика одна, якщо слід за іншими-інша);
8. Суб'єктивність оцінки варіанта вибору рішення, чим більш неординарною є управлінське рішення, тим суб'єктивніше оцінка.
9. Стан керуючої і керованої системи (психологічний клімат, авторитет керівника, професійно-кваліфікаційний склад кадрів і т.д.);
10. Систему експертних оцінок рівня якості та ефективності управлінських рішень) [11, c.174]
Керуючі рішення повинні спиратися на об'єктивні закони і закономірності суспільного розвитку. З іншого боку, управлінські рішення істотно залежать від безлічі суб'єктивних факторів-логіки розробки рішень, якості оцінки ситуації, структуризації задач і проблем, виконавської дисципліни і т.п. При це необхідно завжди пам'ятати, що навіть ретельно продумані рішення можуть виявитися неефективними, якщо вони не зможуть передбачити можливих змін в ситуації, стані виробничої системи.
В
II. Облік факторів ризику та забезпечення порівнянності основних варіантів управлінських рішень, як основні вимоги при розробці рішень
В
2.1. Забезпечення порівнянності альтернативних варіантів управлінських рішень
Як було зазначено у попередньому питанні, однією з умов підвищення якості та ефективності управлінського рішення є забезпечення багатоваріантності рішень, тобто слід опрацьовувати не менше трьох організаційно-технічних варіантів виконання однієї і тієї ж функції по досягненню мети.
Основні правила з...
