із підкріплює існуючі зв'язки і внутрішню логіку
системи кадрової роботи в конкретних умовах, допомагає виявляти і використовувати у роботі з людьми ті чи інші компоненти кадрової і соціальної політики.
Система роботи з кадрами - явище багатогранне , при її розробці необхідно враховувати, як внутрішні зв'язки між складовими системи, так і зовнішні. Внутрішні взаємозв'язку аналізують і враховують при складанні професіограм, підборі, оцінці, розстановці персоналу, виявленні кадрової потреби, визначенні рівня кваліфікації, форм і змісту професійної підготовки. Зовнішні взаємозв'язку системи роботи з кадрами з іншими сферами управління, слід враховувати при вирішенні таких питань, потреби та інтереси суспільства, підбір керівних кадрів і формування апарату управління у відповідності з конкретними управлінськими функціями, наукова організація праці та підвищення ефективності функціонування складних систем (підприємств, організацій, установ).
2.3 Фірмова кадрова політика підприємства
В
Основою кадрової політики є люди компанії - це найцінніший ресурс. Для формування сильної команди потрібно прагнути залучати найбільш здібних і перспективних фахівців. Особливістю кадрової політики компанії є вміння поєднувати досвід і професіоналізм, енергію і талант. Справжня кадрова політика спрямована на організацію ефективної роботи персоналу, від діяльності якого залежить виконання поставлених завдань і досягнення стратегічних цілей. p> Кадрова політика - принцип збереження провідних співробітників і залучення нового персоналу відповідно з високими вимогами до їх професійного рівню. p> Мета кадрової політики компанії ТОО В«Охоронне агентство БусідоВ» - розумне поєднання процесів оновлення і збереження, підтримки оптимального чисельного та якісного складу персоналу в його професійному та соціальному розвитку, здатного на високому рівні забезпечити вирішення завдань, безпека життя і здоров'я громадян.
Кадрова політика реалізується через управління персоналом, як систему внутрішньофірмових відносин і систему роботи із зовнішніми джерелами персоналу. Стратегія розвитку управління персоналом невід'ємна частина загальної стратегії компанії, сприяючи досягненню її фінансово - економічної стабільності, стійкої прибутковості і динамічного розвитку. Орієнтується на зміцнення переваг, підвищення ефективності роботи. Створення цілісної системи нормативних, розпорядчих, методичних внутрішньофірмових документів і принципів роботи з персоналом; формування та зміцнення корпоративного духу компанії. br/>В
ГЛАВА III . Перспективні напрямки розвитку кадрової політики ТОО В«БусідоВ»
3.1 Основні напрями і етапи розробки кадрової політики
Основні принципи системи уп...
