равління персоналом:
В· Участь у процесі всього керівництва компанії, вищої і ведучого менеджменту, лінійних керівників, побудова системи навчання керівного ланки принципам і методам управління персоналом, розробка методичних вказівок по роботі з персоналом;
В· Єдність політики роботи з персоналом у всіх підрозділах компанії;
В· Підбір, розстановка кадрів за професійними, діловими, моральними, психологічним якостям на основі конкурсного відбору;
В· Розумне поєднання розумових і фізичних здібностей працівника;
В· Забезпечення оптимальної зайнятості працівників, максимального використання професіоналізму і досвіду кожного працівника, інтелектуального потенціалу всіх трудових ресурсів, ефективне забезпечення праці організації та його безпеку;
В· Створення умов для професійного та особистісного зростання працівників, розвиток системи мотивації високо кваліфікованої праці;
В· Підвищення рівня життя працівників та членів їх сімей, створення системи соціально-трудових прав і гарантій, що поліпшують становище працівників;
В· Створення сприятливого психологічного клімату в колективі;
В· Практична реалізація принципів соціального партнерства та взаємної відповідальності сторін у відносинах роботодавця і працівників;
В· Плановість управління персоналом на основі встановлення конкретних цілей у сфері управління, що є складовою частиною загального плану розвитку персоналу;
В· Максимальний впровадження сучасних кадрових технологій і комп'ютеризації процесів управління персоналом;
В· Гнучке, динамічне та постійний розвиток системи управління персоналом, що відповідає поточним інтересам компанії. br/>
3.2 Методи прогнозування і планування кадрової політики ТОО В«БусідоВ»
Система управління - база для реалізації стратегії розвитку управління персоналом і стратегії розвитку охоронного агентства В«БусідоВ» в цілому. Ієрархія пріоритетів основних складових системи управління персоналом визначається стратегією компанії та оперативними цілями на поточний момент, система управління персоналом компанії включає в себе: прогнозування та перспективне планування персоналу .
Система заходів , що забезпечує керівництво актуальною і адекватною інформацією, про достатній кількості і відповідної кваліфікації персоналу, необхідному в конкретний час, і місце для вирішення поточних завдань, досягнення поставлених цілей. p> 1. Розробка штатних розкладів, бізнес - плану, вирішуваність завдань кожного підрозділу;
2. Розробка вимог до персоналу з організації та специфіці роботи на об'єктах, що охороняються;
3. Аналіз наявного кадрового потенціалу та динаміки розвитку персоналу;
4. Аналіз індивідуальних планів розвитку персоналу;
5. Планування та прогнозування потреби в персоналі, виходячи із стратегічних та оперативних цілей;
6. Управління витрат...
